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绩效考核是企业提升员工积极性的一套有效方案，企业管理者在享受绩效考核带来的好处时也遇到了一些问题，如果这些问题不能及时的得到解决，那么绩效考核就会形同虚设，下面我们介绍绩效考核的常见问题,和猎萝卜网小编一起了解： 问题一：对于绩效考核效果的质疑  考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：  1、S：(Specific)指标的明确性。  所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的

所谓薪酬管理，是指企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出的重要决策,和猎萝卜网小编一起了解。为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策。1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于

薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关。作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降,和猎萝卜网小编一起了解。  企业对关键岗位员工提供较高薪酬，随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生不平衡

目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工同企业共同成长,和猎萝卜网小编一起了解。 如何提高员工对薪酬的满意度，不妨参考以下几种做法：  1、通过薪酬

一个企业的薪酬体系设计应符合三个原则：外部公平性、内部公平性和个体公平性。公平性原则是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,和猎萝卜网小编一起了解。  薪酬体系公平性原则主要体现在以下三个方面：  1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应  2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上,和猎萝卜网小编一起了解。另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤

面试时会问到应聘者关于职业稳定性的问题，至于通过哪些方法来判断求职者的稳定性，猎萝卜网小编建议：第一、首先从应聘者的简历来判断，不到两年就换一家公司，回答离职原因又都不从自身查找，基本判断这位求职者不太稳定。第二、职业生涯规划不清晰的求职者，换一家公司就换一个不同的行业，或换一个不同的职位，对自己定位不清的求职者，职业稳定性也不会太好。第

从个人经历来讲，从事人力资源工作也快20年了，面试的人也不计其数，面试中，在不同的阶段问的问题都会有所不同，面试不同职级的人问的问题也不一样，从事不同工作职系的人问的问题也会有差异。面试多了，可能判断一个应聘者的标准，已经从其工作经历方面的能力，转移对综合素质和潜力的判断上，和猎萝卜网小编一起了解。原来可能注重的是过往的经历，现在更多地是

面试中当然会遇到说谎的求职者，有些当场可作判断，有些通过背调可以识别。说谎是一个人诚信的问题，有些求职者虽然没说谎，但回答问题时，过于吹嘘，夸大事实，那么如何识别求职者是否说谎呢？我认为可以从以下几个方面识别，和猎萝卜网小编一起了解：第一、从工作简历上看求职者是否有意增加在一个企业的工作时间？可能在一家知名的企业工作时间不长，而将在一家不