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年底将近，年度薪酬预算是企业计划预算中不可或缺的部分，在此，猎萝卜网分享下如何制定年度薪酬预算。薪酬预算是企业管理者对企业未来薪酬支出的一种预测，其中包括企业薪酬的支出预测和企业薪酬的增长预测，这种预测是为了在人工成本支出方面进行权衡和取舍，因此，薪酬预算是薪酬管理的一个非常重要的环节，同时也是企业经营计划和组织规划的重要组成部分。制定企

作为人事，今天对全员公布了调整后的薪酬方案，更加深刻的认识到人性的自私和底层人员尤其是当地员工的心态。有以下几点感悟，也算是对自己的警示,和猎萝卜网小编一起了解：　　1、基层人员招聘方面今后尽量不考虑当地人员，他们基本有车有房，一份工作往往是找份事做，如果遇到家里拆迁，几套房子是可以有的。这样不愁吃穿的状态，既缺乏闯劲又难以管

所谓薪酬管理，是指企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出的重要决策,和猎萝卜网小编一起了解。为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策。1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于

销售薪酬激励如何设计才有效？和猎萝卜网小编一起了解。【案例介绍】F公司是国内一家电子产品配件为主的贸易公司，经过多年积累公司业务发展迅速。该公司产品销售来源一是自行生产的电子产品，二是来自OEM制造商，此外该公司还代理的国外品牌。该公司产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。产品客户群分为长期固定客户和散单客户。该供公司为了

很多经理人都遇到这样一个问题，到一家企业面试结束，万事俱备，但是企业给不了满意的薪酬，这个时候面试官就会说,和猎萝卜网小编一起了解。　　我们暂时只能给这个待遇，不过相信以你的能力，很快就能体现自己的价值，到时老板自然会给你要求的这个数。　　这样的话，我从未跟面试人讲过，一般遇到这种情况，我会讲：　　公司现阶段对于这个岗位的期望

薪酬预算是企业薪酬管理的难题，薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制。在这里就具体的向大家介绍几种薪酬预算测定的方法，主要有薪酬费用比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点法,和猎萝卜网小编一起了解。 (一)薪酬费用比率法  所谓薪酬费用比例法，就是企业采取过去的经营业绩推导出适合本企业的安全薪酬费用比例，并以此为依据对未来的薪酬费用进

企业年度调薪是以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化、员工激励等综合因素而进行的企业薪酬总体性调整,和猎萝卜网小编一起了解。 在理解年度调薪时，除了要注意年度调薪是企业薪酬总体性调整外，最关键的是要注意四类影响因素，即：社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化及员工激励。 第一个影响因

  好的薪酬激励机制会起到积极的作用，而不好的薪酬机制则会对企业的发展造成阻碍。如何实现薪酬的有效激励?可以从几下几个方面实施,和萝卜网小编一起了解： 一、全面薪酬  目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内

薪酬福利管理企业人力资源管理工作的重要部分。HR管理好员工的薪酬福利，可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。完善的薪酬福利体系对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志,和萝卜网小编一起了解。  HR应该要怎样协助企业进行员工的薪酬福利管理?大家可以从以下几点来着手。  

薪酬体系设计时要注意哪些？薪酬体系设计应注意的4点,和萝卜网小编一起了解。  1、薪酬体系设计一定要结合公司的实际情况  曾有一位治理专家指出，人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实