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招聘和培训猎萝卜整理求职招聘中七个陷阱

猎萝卜整理求职招聘中七个陷阱

每个人在求职过程中,都希望自己能被录取。一些招聘单位为了了解求职者的一些真实情况,经常会采用一些“陷阱”问题,从侧面了解面试者的为人处事、临时应变能力。如果你一不小心没有注意,将很有可能落入这些“陷阱中”,与宝贵的工作机会失之交臂,和猎萝卜网小编一起了解。 1、压力陷阱 一般在面试过程中,面试官都会测试求职者的抗压能力,现在很多职场新手的

招聘和培训有哪些招聘分析维度?招聘时要注重哪些数据?

有哪些招聘分析维度?招聘时要注重哪些数据?

其中有企业本身对人才的吸引力问题、市场匹配问题,当然也有HR在招聘过程中自身存在的一些问题,比如整个招聘流程效率不高,对于招聘中的某个环节做得不到位等等。猎萝卜网小编就来和大家聊一聊如何通过分析招聘数据,从而提高招聘效率。有哪些招聘分析维度?从分析用人部门需求到最终候选人入职,每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。对于HR来说,如果想要把

招聘和培训猎萝卜招聘教你如何提升招聘成功率?

猎萝卜招聘教你如何提升招聘成功率?

很多HR和老板在网上诉说做招聘的苦,说现在人不好招啊、招不到啊、候选人放鸽子啊……和猎萝卜网小编一起了解。招人难,当然有很多客观存在的因素,但需要提醒的是,我们的招聘思路也许可以重新梳理、升级一下。毕竟,招聘工作的内在是抓住人性,而不是机械化地做招聘流程。01做好岗位描述你有没有想过,为什么你的岗位发布出去后,投递的人数总是不理想?其实有

招聘和培训HR该如何与求职者谈薪?

HR该如何与求职者谈薪?

公司最近急需一个行政管理岗,但是面试一轮轮的过,却始终没有一个合适的人选,急的HR直上火,和猎萝卜网小编一起了解。之前的行政经理走的很急,而且没有提前给公司打招呼,说走就走了,一点准备都没有。那边老板一听说行政经理走了,直接就急了,下令HR必须在一周内找到合适人选。这天终于来了一个合适的人,不管是经验还是谈吐都能满足公司的需要,就是在薪资

招聘和培训招聘旺季给应聘者的一些建议

招聘旺季给应聘者的一些建议

2020年新型冠状病毒成了本年度最核心的突发公共事件。让国家经济乃至全球经受到了前所未有的压力,让多少企业、多少人乱了阵脚。但是,一切偶然的背后都是必然,和猎萝卜网小编一起了解。新冠病毒让本来祥和快乐的新年压抑了很多,让2020年的开春蒙上了一层迷雾,但大家不要忘了,生活和工作还是要继续,我们一定要相信,任何困难都难不倒伟大的中国人,这是

招聘和培训对于HR来说面试候选人问自己有没有进入重要么?

对于HR来说面试候选人问自己有没有进入重要么?

坦白说,我的面试生涯中,问结果的应该是大多数。但大多数时候,时间匆匆,并没有时间关注哪些候选人问我自己有没有进入名单,更关注的是那些已经进入名单的人,和猎萝卜网小编一起了解。那对于HR来说,面试候选人问自己有没有进入重要么?不重要。我对于候选人,更关注的是那些真正进入的,至于他问没问我结果,我都会反馈,对于没进入的,同样会安排人来反馈。面

招聘和培训如何明确招聘需求?如何规避招聘JD的法律风险?

如何明确招聘需求?如何规避招聘JD的法律风险?

作为hr从业者面对招聘工作是无可厚非的,但是在招聘中你是否明确自己公司的招聘需求以及招聘职位所带来的法律风险呢?下面猎萝卜网小编整理了关于如何明确招聘需求?如何规避招聘JD的法律风险?的相关内容。明确招聘需求第一步 1、搜集岗位信息:搜集岗位说明书/组织及结构/团队结构/用人机制等资料。2、实地考察/任职者访谈等方式搜集有效的岗位信息。

招聘和培训补充性招聘是指什么?补充性招聘分为哪些情况?

补充性招聘是指什么?补充性招聘分为哪些情况?

补充性招聘是指在企业有明确的人才缺位需求时的招聘。补充性招聘分为计划内补充招聘与临时性补充招聘,和猎萝卜网小编一起了解。案例:上节提到的A公司,后将电子商务部直接升级为电子商务事业部。在部门升级后,原部门员工直接并入新事业部的业务部,而事业部的负责人及营运、后勤等多个部门全部人员都需要重新招聘。集团人力资源部用了两个月时间,招聘到新组织成

招聘和培训HR如何和应聘者谈薪资?如何给应聘者一个合理的薪资?

HR如何和应聘者谈薪资?如何给应聘者一个合理的薪资?

做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?和应聘者谈薪资问题了,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时

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