当前位置: 首页  - 招聘和培训  - 列表 - 第3页
招聘和培训招聘经理如何转型突破?招聘HR如何来提升自己的专业?

招聘经理如何转型突破?招聘HR如何来提升自己的专业?

许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一,而且压力很大需要经常加班,想要尝试往其他模块发展,或是在职位上有所提升。炭哥认为,如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作,其实招聘是一个很好的起点,因为招聘与其他模块是一以贯之的。如果能把招聘做好,转到其他模块或者往人力资源经理甚至是更高的职位上晋升,完全是有机会的,和猎萝卜网小编一起了解。你

招聘和培训HR如何招到认可企业价值观的候选人?

HR如何招到认可企业价值观的候选人?

HR如何招到认可企业价值观的候选人?我会分几个环节来理解这个事情,和猎萝卜网小编一起了解。从源头来说,企业是否有清晰明了的价值观标准,这个价值观要一目了然而不是模糊宽泛;我挺认同的一种关于企业文化或价值观的说法是“优秀的企业文化即是清晰明了的制度、流程、工作方式等,员工能够高度认同并不断践行”。从招聘的过程来看,负责面试的HR及负责人本身

招聘和培训竞聘人员如何做好竞聘工作?

竞聘人员如何做好竞聘工作?

相对而言,企业在竞聘时,不太使用面试这个环节,一般会被主题演讲、民主测评等方式取代。当然也会有一些公司采用这个方式,其竞聘中的面试和招聘外部人员还是有很多不一样的地方。几个方面反应了两者的不同,和猎萝卜网小编一起了解。1.面试形式:内部竞聘的面试基本上是几个评委同时面试一个人,很少会有一对一的面试情况;可能是一个人问完所有的问题,也可

招聘和培训招聘时要注重哪些数据?HR能做的是什么?

招聘时要注重哪些数据?HR能做的是什么?

招聘工作是一项结果导向性特别强的工作。想要有好的结果,就必须得有好的过程,如何让我们的过程变好,数据分析只是手段,真正重要的是透过数据挖掘出问题的根源,分析出HR能做的是什么,做出一些力所能及的改变,让HR的工作更有成效和价值,和猎萝卜网小编一起了解。一、成本数据成本数据中,有2个数据要着重关注。1.是获取一份简历的成本。这个简历必须是有

招聘和培训如何通过分析招聘数据从而提高招聘效率?

如何通过分析招聘数据从而提高招聘效率?

从分析用人部门需求到最终候选人入职,每个环节都可能影响到招聘的结果和状态,和猎萝卜网小编一起了解。对于HR来说,如果想要把业务做得更加专业,对招聘流程更有控制,那HR就需要用数据分析的思维去指导招聘工作,学会用数据指导招聘。具体到招聘实践当中,招聘可以从这四个维度去分析:关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方

招聘和培训如何挖掘培训导师在企业学习中的巨大潜能?

如何挖掘培训导师在企业学习中的巨大潜能?

针对阻碍导师制发挥作用的几个主要因素,希望以下策略能够帮助培训经理及L&D工作人员为企业设计出更有效的导师制培训学习方案,和猎萝卜网小编一起了解。第一,设置更加灵活的导师指导规则,同时通过各种渠道拓展导师队伍,让每个员工都能便捷地获得自己需要的指导。传统上的“师带徒”一般都是为一个员工配一个导师,这种师徒关系持续时间很长,甚至一直

招聘和培训阻碍培训导师制发挥更大作用的主要因素是什么?

阻碍培训导师制发挥更大作用的主要因素是什么?

阻碍导师制在企业学习中发挥更大作用的因素有很多,这里主要总结了以下三个主要因素,和猎萝卜网小编一起了解。首先,导师队伍人员少、精力少、辅导意愿低。我们知道,导师通常不是一个职位,而是一种角色,企业一般会指定或招募工作经验相对丰富、知识技能相对专业的团队领导、业务骨干或技术专家等兼任,但是这类人也有一个特点就是,工作繁忙、精力有限。另外,加

招聘和培训培训经理应该具备的7个互联网思维

培训经理应该具备的7个互联网思维

培训经理应该具备的7个互联网思维,和猎萝卜网小编一起了解。一、迭代思维一个项目不可能一次性做到极致,极致的结果都是有个迭代的过程1.传统能力模型的设计思维:分析行为-提炼能力-建立模型-培养能力-正确四行为-解决问题技术缺陷:级越多、主观性越强,缺陷越大;2.CFE 敏捷学习设计核心思维: 培训经理应从员工核心/实效工作任务作为

招聘和培训招聘计划有哪些内容?

招聘计划有哪些内容?

招聘计划的内容不能“拍脑袋”。不能只是一张EXCEL表格的,时间不能都是ASAP越快越好,数量不能写HC不限,要求不能都是本科毕业同行5年以上相关工作经验。招聘计划需要包含招聘的人员结构、招聘数量、素质要求和时间计划等,和猎萝卜网小编一起了解。1. 需要在制订招聘计划时,根据企业发展战略、关键成功因素、核心竞争力、运营模式、管理风格

招聘和培训招聘者如何有效利用新媒体渠道?如何正确运用朋友圈做好招聘?

招聘者如何有效利用新媒体渠道?如何正确运用朋友圈做好招聘?

随着招聘渠道的开发,越来越多的HR开始使用朋友圈做招聘,可是效果却不尽相同,有好有坏。有人认为这是由企业性质决定,也有人认为更主要的还是需要HR用对方法。那么对于用朋友圈做招聘,HR你认为是否适合你所在企业呢?我们又该如何正确运用朋友圈做好招聘?和猎萝卜小编一起了解。新媒体时代:招聘者如何有效利用新媒体渠道智能手机的普遍性推广带来了

用户登录