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在做股权激励时，确定激励对象也是很多企业家比较头疼的一个问题。今天猎萝卜网和大家分享下做股权激励时如何确定激励对象。 一、 股权激励谁?  关于“激励谁”的问题，根据我们股权激励咨询项目的经验，在进场调研时企业老板心中已经有了一个大致激励对象名单，我们要做的就是设计一套科学合理的甑选标准，让符合这个标准的人员成为激励

劳动合同作为企业人事组织管理中涉及的一类最为重要的合同，它明确了劳资关系，协调了用人单位和劳动者之间的利益关系。而对于劳动合同有期限的问题，如果期限已过，那么劳动合同不仅可能无法发挥其效用，还可能承担法律上的责任,和猎萝卜网小编一起了解。网友咨询：  劳动合同到期，但员工以各种理由不续签，什么续签意向书之类的都不签，现合同到期，

培训是一项投入，是消费，这并不能因其高回报率而不去计较。美国有关专家估计，对公务员培训的回报率可达300%，而摩托罗拉公司更是夸张地将这一比率提高到3000%。忽略精准度不计，抛开数据之后，我们至少仍然能获得这样一个信息——投资于人力资本比物质资本更能获得高回报,和猎萝卜网小编一起了解。 不论企业采用什么样的培训形式，

关于如何引发员工工作动力，以下是我在一篇文章里看到的，但写是确实没错。管理者就要引导部门员工，让员工与企业共荣辱。目前的企业，很多员工得不到企业的关爱，但在员工的心中，公司对自己的关爱至关重要,和猎萝卜网小编一起了解。有很多方法可以引发一个人的工作动力，至于什么人适合用什么方法，就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%

校招启动后与新一代的精英们有很多交流的机会，在聊到职业发展的时候，大家无不规划着三至五年后走上管理的岗位，或许此时的他们对管理岗位还没有深彻的了解，大体觉得这个一个好东西，管理就是管人吗？让张三做什么李四做什么，把自己放在高处俯视大家，想想都是一种很美的体验,和猎萝卜网小编一起了解。从专业到管理不止一步从专业走向管理有一个巨大的鸿沟，这个

为什么说你的团队需要一个会讲故事的人？和猎萝卜网小编一起了解。一、用故事思维重新思考故事思维。一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后，你就能找到事实上正确，而情感上也满足的正解。故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。如何讲好故事。讲故事不仅在于讲，还在于找故事。讲故事的能力也就

今天在巡店的时候，利用中午吃饭的时候跟一个员工出去吃饭，本来是想和员工沟通一下最近的工作状况的。吃饭的时候，这个员工跟我说：最近的状态不是很好，我就开始追问，是家里发生了什么时候还是工作上发生可什么不愉快的事情，不管我怎么追问，这个员工就是不说什么情况，让我是非常的苦恼，其实类似的问题我相信很多的老板或则企业的高级管理者都会遇到类似的问题

人才对于企业发展的重要性越来越明显，尤其是企业高级管理人员和骨干人员，他们对于企业在某一领域的技术、管理先进性或者市场份额产生直接影响，对企业赢得竞争有着明显的作用,和猎萝卜网小编一起了解。　　然而，互联网经济时代，创业成本大幅降低，加之各种整个社会创业热情空前高涨，人们的职业观正在逐渐发生变化，不少优秀人才不再甘于为别人“打工

作为CEO，需要做很多关键决策。在一次次商战中，带领团队作战，别无选择，只能迎难而上，但CEO如何能解决公司存活下去？如何能攻城掠地之余休养生息？和猎萝卜网小编一起了解。以下十个问题，值得一一思考，以下十个问题，结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰的思想，对自己作为CEO的实际经验的一些体会。一、哪些人或部门参加战略的制定？哪些

在日益激烈的人才竞争中，招聘作为企业人才竞争的重要工作，被各企业所重视，优秀人才寻访到了，薪酬也谈妥了，人才是否能够如约而至，能否毫无隐患的安全入职，是招聘过程中应当重点关注的一个环节，企业的HR要从招聘开始就注重风险防范。企业找到所需人才,人才找到合适的企业,录用与入职才是双方握手相识的开始。以下就从几个方面谈一下招聘录用与入职环节的风