如何让企业培训工作更好落地?
企业培训工作的“落地”是众多HR培训工作者常常困惑的难题之一,仅仅依靠效果评估结果并非如此简单,因为它是一个持续的、系统的、科学的过程,从培训需求的调查到课件的设计修订、再到课后的评估、总结,以及培训效果的转化,这是需要一定的时间和过程的,和猎萝卜网小编一起了解。从我们目前工作开展的情况来看,尚且停留在柯氏四级效果评估的一、二级阶段,即:
企业培训工作的“落地”是众多HR培训工作者常常困惑的难题之一,仅仅依靠效果评估结果并非如此简单,因为它是一个持续的、系统的、科学的过程,从培训需求的调查到课件的设计修订、再到课后的评估、总结,以及培训效果的转化,这是需要一定的时间和过程的,和猎萝卜网小编一起了解。从我们目前工作开展的情况来看,尚且停留在柯氏四级效果评估的一、二级阶段,即:
在公司内,除非做到最顶端,否则都会有上级,都会是某人的下属。于是如何当好一名优秀的下属,也成了一个小课题,随便搜索一下,甚至有合格下属的试题考试,和猎萝卜网小编一起了解。从我入职以来,大领导们开会时,对员工强调的最多的两句话就是“要让领导做选择题,而不是问答题”和“领导只要结果”。在我看来,这两句话的本质都是契合了德鲁克大师的目标管理学,
对于现代企业而言,企业中层干部是落实企业战略计划,达成预期目标不可或缺的一部分。作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。中层团队对企业的影响是关键性的,这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的
劳动合同到期单位也不能终止合同的11种情形,和猎萝卜网小编一起了解。一、11种情形劳动合同的终止,是指劳动合同的法律效力依法被消灭,亦即劳动合同所确立的劳动关系由于一定法律事实的出现而终结,劳动者与用人单位之间原有的权利和义务不复存在。正常情况下,劳动合同到期,用人单位可以终止劳动合同,但在一些特殊情况下,劳动合同到期也不能与劳动者终止。
很多企业有这种现象:虽然领导不断提出要求、计划、战略目标,但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力,所以进行领导力培训来提升领导力必备素质很重要。下面由猎萝卜网小编为你介绍领导力必备素质:1.胜任力这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识,可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策,带领团队得到积极结果。
在我经营一家小公司的三年,我主要负责公司人员招聘这一块,也一直在思考员工怎么样才对企业忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,很多人都说忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态,员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生
对企业而言,培训是一项高回报率的长期投资,也是一种变相的福利,但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效,却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否,而是培训是否成体系、是否有良好的规划,和猎萝卜网小编一起了解。要取得预期的效果,培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者
模型建成后到底怎么使用?如何使它介入实际管理工作并发挥功效?其实,胜任力模型只是人力资源管理中的一项辅助性工具,它不能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔、培训、人才培养发展等工作中,其价值才能得到充分体现。那么,怎样做才能确保模型得以更好的应用呢?和猎萝卜网小编一起了解。“会用”模型是关键胜任力模型不可能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔
如何将比较抽象的文化概念渗入我们人力资源管理活动中,更好的为团队的凝聚力、企业的长久发展服务,对于HR来说,是一个比较高的要求,和猎萝卜网小编一起了解。1.评估现有文化差异。HR需要对公司的整体情况非常熟悉和了解,听取老板和员工的想法和意见,对现有文化的差异做出评估,开发一些评估的表格,将文化塑造或强化作出实际的行动方案。2.“感召化”的
有一次面试的时候,问到一个候选人的离职原因时,对方告诉我这样一个故事,和猎萝卜网小编一起了解:当时他在处理一起商户与消费者的纠纷案时,不经意说了一句和企业有关的话,其实对企业声誉影响也不大,但当时有媒体在场。后来他就莫名的被劝退了。 包括前段时间闹得沸沸扬扬的阿里月饼事件。其实在有些企业,这是一件可大可小的事情。但对于阿里人来说,价值观一