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我们听到的声音和看到的目标，好像和KPI没啥区别，那再变革或者引入OKR有啥价值？会不会就是多增加一个文档工作？和猎萝卜小编一起了解。在分析这个现象的时候，我们要搞清楚OKR应该从哪里来？首先，OKR一定要源于组织的战略！对，是战略。战略是什么？战略是为了达成目标的一种选择。它是基于组织内外部分析后，对资源、努力的一种新的排序。而组织目标

华为胜任力模型的基本构架，华为胜任力模型的运用，和猎萝卜小编一起了解。一、华为胜任力模型的基本构架华为的胜任力模型是由国外咨询公司协助搭建的，经过“先僵化，后优化，再固化”的管理过程，已成功地融入华为的人力资源管理实践。（1）胜任力模型的分类。华为的胜任力模型分为两大类：通用胜任力模型与基于职位族的胜任力模型。 在通用胜任力模型中，包括成

华为胜任力模型的基本理念以及在人力资源管理体系中的定位，和猎萝卜小编一起了解。一、华为胜任力模型的基本理念华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里，华为确立了人力资源管理的“铁三角”，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值

公司配合员工出具虚假离职证明，可不可以这样操作？和猎萝卜小编一起了解。问题提出最近，接到一家公司HR咨询：公司员工自己提出辞职，但希望公司为其出具非员工辞职原因的解除劳动合同证明，以便员工可以申领失业保险金，可不可以这样操作？律师解答作为律师，经常会遇到上述问题咨询。我们给出的答案是：不建议公司虚构员工离职原因而配合其领取失业保险金。借助

女职工产假遇到法定节假日该如何处理？和猎萝卜小编一起了解。问题提出有单位咨询：我公司有女员工休产假，其产假期间遇到了清明节、劳动节、端午节，共计三天的法定节假日，请问该员工产假是否要顺延三天？律师解答上述问题换个说法，就是产假是否包含法定节假日？如果包含，则不需要顺延；如果不包含，则应当顺延。目前，国家层面关于产假天数的规范性文件为国务院

最近在写关于企业留人的方案，其实现在企业的离职率每月不超过2.5%，甚至处于连续三个月为零的状态，对于这样的企业开展留人措施实属难上加难，在离职问卷沟通的基础上，了解离职的各种原因（既然选择离开，很少有人会说真话或者实话），想真正的了解员工离职原因务必做好离职员工的 后续沟通管理，可定期组织离职员工“回娘家”开展座谈会或者其他形式

如何才能提高员工培训积极性，解决培训动力不足的问题呢？和猎萝卜小编一起了解。1、将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段。给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，而且在企业培训机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜力的人获得应有的培训机会。根据培训的效果对参加培训的人员进

创业公司设计股权结构并不是一件很玄妙的事情，牢记以上四个原则，那么股权不仅不会成为自己创业道路上的障碍，更能成为公司在发展过程中最有利的筹码，和猎萝卜小编一起了解。看到很多写股权结构设计的文章，都称之为公司顶层设计，然后导入一大堆的术语，把股权结构说的特别复杂。曾经有一个客户，拿着一个号称某知名律所为其设计的股权结构来咨询我意见，我一看，

很多职场小伙伴通过问答和私信的方式提问我，如何在管理岗位上更好地工作，如何在自己刚上任部门HRM时认知定位，还有朋友私聊我，如果到了新的领导岗位该如何让自己快速的适应职场发挥价值。针对以上这些问题，专文的方式统一为各位进行一一解答，与各位共同探究，上任经理人必修的七项领导管理能力，与各位共勉，和猎萝卜小编一起了解。一、工作规划规划就是决定

对于90后的新员工来讲，基于其更为丰富的个人价值主张，无论是招聘、管理还是激励，对企业来讲，都是很有挑战性，和猎萝卜小编一起了解。单从90后新员工培训来谈，首先来分析其个人价值主张有哪些？首先，需要获得尊重。90后员工找工作不仅仅是为了谋生，想要的是一份有尊严的，能够成就个人事业的平台。其次，需要快速的了解和融入公司并获得成就感。与其说9