企业应该如何应对员工流失？和猎萝卜小编一起了解。
从广泛意义来讲：
员工之所以流失，无外乎两种一是钱没给到位，二是心受委屈了。十分现实的因素，那么我们应该怎么样做才好呢？
1、物质激励
面对目前超高不下的物价、房价，物质激励肯定是最直接、最行之有效的一种激励方法了，尤其对于基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物、加薪具有相当大的激励作用。
2、情感激励
同员工做朋友，加强沟通与交流，用真情予以打动，获取员工信任，帮助他们增添信心，提高他们的工作热情，也能起到很好的激励作用。
3、工作激励
对于那些责任心强，表现优秀的员工，工作本身对他们也是一种有效的激励。通过工作所取得的成功能够激发他们的成就感和挑战的渴望，使他们发挥更大的潜力，适当的放权与授权对某些员工来说也是极大的鼓励和肯定，他们定会更加勤奋与努力的工作。
4、环境激励
一个良好的工作环境与一个轻松舒适的工作氛围也能起到良好的激励作用。
5、发展激励
培训和晋升是激励员工不断进取和努力工作的重要方式。绝大多数员工，都希望通过自身工作的努力来获取培训和晋升的机会，以求取个人在事业上进一步的发展，如果能够兼顾公司和个人同发展，员工流失必定会大大降低。
二十一世纪最贵的就是人才，得人才者得天下！只有全方位考虑，才能实现企业与人才的双赢！！！
案例：
A员工为某制造业基层技术员，薪资在同行业中处于中等水平。入职之初A员工就得到了很好的照顾，亲切的人文关怀、良好的工作氛围和一个富有人格魅力的领导让他对公司产生了深深的“家的依恋”，加上他本身的刻苦努力，2年的时间就从一个技术小白晋升为公司的核心技术骨干，薪资也一次次的提升，甚至都超出他的预期。又一次外派培训的机会，公司和领导都毫不犹豫的推荐了他。他在这一次次的蜕变之中实现了个人的职业梦想，而他一次次攻克的技术难题也让公司在行业的声誉日渐增高，并给公司带来了丰厚的收益，他和公司均实现了“双赢”。
B员工为某软件开发企业的资深工程师，在技术上有一定的造诣，公司在招聘时曾跟踪1年之久才将其挖过来。该员工入职后也多次为公司解决各样的疑难杂症，所服务过的客户均给予其高度的评价。但因公司领导管理水平受限，在用人的过程中没有很好的发挥他的个人优势，有用的时候就把他推到前线，任务解决完了就布置些简单的不能再简单的任务给他，加之平时的沟通有限，领导对其也不够重视，B员工在经历数次心灰意冷之后终于选择了离职……
废话不多说了，直接上曾经供职过的一家企业的操作方案吧。
