培训，是公司培养人才，提升员工职业发展及为企业打造人才梯队建设的重要手段。
培训开发为员工提供职业生涯发展的学习平台，它基于公司战略与员工的职业发展，员工由于职业生涯的牵引不得不提升自我，提高绩效。员工个人绩效提升了，那么公司组织的绩效也相应得提升。
企业想要生存，健康发展，离不开员工培训，培训将会一直伴随公司左右，一路渗入企业“动静脉”。可见，培训在企业内部发挥作用是极其重要的，它是很多企业内部一门永恒的课题。
什么是新员工入职培训？
它是指企业将聘用的员工从校园人、社会人转化为企业人的过程。同时也是员工从组织外部逐步融入到企业组织或团队，并视自己成为企业一分子的过程。新员工入职培训，它是让新员工从了解熟悉企业、接纳企业、认可企业，到最慢慢融入企业，甘愿为企业付出个人才能，为企业添砖加瓦。那么，新员工是否愿意这么做，很大程度上取决于入职培训这段时间的感受，培训做得好与差，也将直接决定员工对企业的认可程度，有效减少新员工流失率。
都说，良好的开端是取得成功的一半。想让员工能够更好的为企业效力，新员入职的培训环节必不可少。那么对于新员工培训，我们就如何去做？又需注意哪些问题及解决良策呢？不管新员工是一张白纸的校园人还是经验丰富的社会人，新入职培训的内容都应根据企业内部实际情况及公司战略而制定。它的内容一般包括：
1、公司介绍：公司发展史、基本情况、公司核心领导层介绍、公司组织架构图、部门架构图、企业文化、经营理念、产品大致介绍等内容培训；
2、公司制度：日常行为规范、基本制度、人事（考勤、请销假、离职等）制度、财务制度、劳动纪律、应知应会等内容的培训；
3、员工福利、薪酬标准和绩效考评制度。各岗位工作职责及应承担责任等内容的培训；
4、职业素养和职业道德、公共礼仪、行为规范等内容的培训；
5、后勤管理制度培训：员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度
6、参观工厂各区办公楼：人资部、财务室、生产部等介绍；厂房及各车间介绍、产品介绍、把部门领导、组长及新同事介绍等；
7、企业优秀管理人，优秀员工的介绍及培训，鼓励、激励新员工
8、其它。
当我们确定了对新员工培训的内容后，接下来按照培训流程开展为期 X天的新员工入职培训。“凡事预则立，不预则废”。既然是对新员工入职培训，课件准备不可少。提前将培训的时间节点、地点、参训员工姓名和入职日期、培训课程内容介绍下发。
第一天培训：
主讲部门:人力资源部
负责人：XXX
培训内容流程：
1、准备工作：新员工入职培训签到表；瓶装水；培训设备检查（投影仪、麦、笔记本、荧光笔、）新员工欢迎致词；企业宣传手册；笔、记录笔记本、培训资料（人手一份）；
2、指定资深的HR为作培训师，如果企业内部有专门设定培训师最好。
3、培训师自我介绍，欢迎词。新员工见面会或自我介绍（破冰），讲述入职培训的重要性；
4、培训内容讲授：公司简介、企业文化、部门职责职责、员工行为规范、各类人事制度（考勤、请销假、入离职管理、奖惩制度）……
5、培训考核：笔试（试题自拟）、现场改卷打分，试题归入个人档案内。
6、培训总结及分享，次日新员工作安排提前通知，如在哪个地方集中，培训些什么内容？
注意点：
新员工入职上岗前，不建议让新员工加班；第一天培训结束后，HR应马上整理新员工资料，着手准备一周的新人跟进情况记录表。
第二天培训：
组织部门：人资部
主讲部门：用人部门
1、在培训室集中，由人资部工作人员带队，前往各部门报道；
2、部门经理致欢迎新员工仪式；介绍新老员工认识，介绍工位或办公位；
3、工作岗位职责、内容描述讲解；
4、“老带新”，指定一位老员工作为师傅，传、帮、带。期间除了教，还要考察员工的素质、纪律胜任能力等；
5、下发新人一周工作培训跟进表、由部门经理与之会谈，解决新员工疑问。
一周后培训：
1、再次集中入职新员工座谈会，谈谈入职感受及对公司的建议，提出发现公司存在问题。（可以下发纸张由员工写，不记名）；
2、培训测试：岗位基本操作内容的培训，不同岗位试题不同。
3、作新人一周内容培训评估，并且制度考核目标。
临近一个月或三个月前：
1、人资部提前知会部门经理，新人试用期将至，由部门经理与新员工面谈，填写试用期用人部门评语，部门经理及“教传带师傅”签字；
2、人资部与新员作试用期转正谈话；
3、试用转正表：新人填写试用总结自我评价，逐层审批，原件留人资部，财务部留一份计薪备查（转正与试用工资不同）
4、新员资料存档；
注意点：
对于试用期内不合格的员工，建议双方商谈调岗或延长试用期；新人试用期不合适要解除劳动关系的，公司要提前举证证明新员工试用不符合条件，不能胜任的事实或理由。一旦超过试用期，就表示公司默认新人合适、转正，这时再想辞退的话， 公司就得按劳动法第四十一条支付新员工一个月补偿金。
文末，举个例子：
某小公司老板就爱对销售人员培训产品知识，销售技巧。一有空就对员工讲授这些知识点，销售人员听得耳朵都快起茧子了，老板还是不厌其烦地絮絮叨叨。看似没效果的背后，却超出人们的想象。
每每有顾客向销售人员了解产品时，他们能够张口即来，始数家珍，滔滔不绝。为什么？因为老板的“啰嗦”起作用了呗！
所以，不管是哪类新员工，经历过多家企业培训，只要在本公司接受培训次数多了，内容丰富了，时间久了，他们自然而然就被洗脑了，最后完全融入到自己公司当中来。我个人是这么形容新员工培训：“格式化新员工大脑，为其重装系统”。
