招聘圈一直流传一句话“金三银四”,很多HR已经把这句话奉为招聘的经典语录,那么接下来我就结合自己的招聘经验给大家分享一下自己的心得体会。


    一、宁缺勿赖原则


        我是在一家中小型私立医院当人事专员,医院规模比较小,并且我们的患者群体主要还是医保患者,这就牵扯到医院回款上面,相信在医院工作过的伙伴们,应该知道国家医保回款是按季度回款的,这就意味着我们医院需要垫资,对于一家中小型医院来说垫资无异于慢性自杀,医院流动资金不够,造成我们每月只能按时发基本工资,奖金需要推迟1-3个月,甚至更久,这意味着我们的老员工蠢蠢欲动,新员工“风声鹤唳”,在部门老员工的煽动下,纷纷不过试用期就走了,后来经人事科领导和大BOSS商议之后,在面试录用环节,我们直接清楚明了的告诉应聘者,由于国家医保回款的政策,全院奖金会推迟1-3个月,但只要发过一次奖金的新员工,以后每月都会收到一笔奖金,只是不是当月奖金,试行一段时间后我们发现新员工离职率明显下降,因为我们本着宁缺无赖的原则,直接告诉你薪资发放方式,大家都是成年人,工作是双向选择的,当应聘者答应入职的那刻起,就证明了她(他)愿意接受这样的薪资发放形式,这就有种我把一切的情况都提前和你沟通过了,你既然同意来,相对来说就比较稳了,只有做过招聘的人才能深切明白招到一个不合适的人的成本远远大于人员空岗的成本。


   HR经典语录:应聘者虐我千百遍,我待他(她)们如初恋


二、真诚沟通


     招聘工作中真诚的沟通很重要,还记得刚开始实习找工作的时候,我遇到的各种“不真诚”的公司,挂羊头卖狗肉,犹记得一家做日化的公司给我打电话说,邀请我去面试,我屁颠屁颠的就去了,去了之后各种说公司高大上(好好干,以后是有股权的,3-6个月就可以晋升为主管啥的),说的我内心很是向往,面试当天的晚上又给我打电话说对我印象很好,他们经理想见我(之前是主管见的我),我这初出茅庐的小丫头,听到这话简直就高兴到飞起来,第二天就去了,结果又是换汤不换药的对公司发展前景进行一系列吹捧,不可思议的是我竟然就这样傻乎乎的去上班了,第一天很轻松就是讲讲制度、第二天就开始忽悠我说作为人事必须得了解我们公司的市场,我一想这没什么问题,那就去了解市场呗,我以为的市场部是很大的办公区,MMP谁知道做了1.5小时的车把我拐到鸟不拉死的农村(没有歧视农村的意思,因为我也是从农村出来的,就是表达一下和心里预期的落差),还说要福利派发,我还信以为真了,然后接下来就是两人一组,提着家多宝箱子,里面装的都是洗衣液,开始挨家挨户进行推销,我想说:你这是福利派送,你这就是所谓的市场部,哄人的技巧也太高超了吧,不出意料的第三天我就和这个公司说拜拜了,我想说的是,在和应聘者的相处上,如果一开始就是从谎言开头的,那么比较以离职结束,因为大家都不是傻子,你能以谎言留住一个应聘者一时,却留不住她(他)一世,大家从一开始都应该坦诚相待,你把你能给我的岗位和薪资说清楚,我把我能为公司做的说明白,如果公司正好需要,而应聘者正好合适,那大家一拍即合,并且应聘者在了解所有关于岗位的相关信息后愿意报道入职,就证明他是喜欢这份工作的,短时间内离职的可能性基本为零,大大节约了人事的时间和精力成本。真诚是打开彼此心扉的钥匙,正如赠人玫瑰手有余香一样,当你真诚的和应聘者沟通时,才能得到他(她)们的真诚对待。


三、相信自己的判断


      应聘者最先接触的就是面试官,所以面试官可以通过应聘者对其问题的回答,对应聘者有一个直观的评价,一位好的HR要敢于去相信自己的判断,即使有时候你的判断会有误差,也不要紧,大家都是从菜鸟到小资,从错误里取得进步的,只有这样你才能修炼成火眼金睛,识人辨人能力才能得到提高。


猎萝卜网推荐阅读:

为什么说猎头行业长盛不衰?猎头行业收入不错

绩效管理和筐子有联系吗?绩效管理为什么和筐子有联系?