当前的主旋律是双创，我不想哗众取宠发出相反的声音，但我更愿意对创业持有审慎、理性的态度，因为包括我自己和身边认识的不认识的朋友里，见了太多失败的创业，成功的总是极少数，因为绝大多数人都并不适合创业；根据这个基本的认识，再深入分析的话总是能够找到一些有共性的规律可循，所以，先来聊聊什么人适合创业，和猎萝卜小编一起了解。
1、最适合创业的三种人：
不是所有人都适合创业，套用托尔斯泰的那句话可以这么做归纳：创业成功的人都是相似的，而创业失败的人各有各的失败。
适合创业的三种人分别是不安分的人、坚韧的人和价值被低估且无法在原岗位上兑现价值的人！
不安分的人通常是指天生富有冒险精神、不安现状、敢闯敢拼的人，其实具备这些特质的人即便不创业，在职场里多半都能混的风生水起；相比起职场这个小池塘，生意场这个大江湖能提供的空间就大得多。当然，江湖里风大水深，一个不小心就会折戟沉沙，池塘里的水固然浅薄但也相对更加的安全。就看你是不是不安分了。
坚韧的人无论是在职场还是在生意场，抑或是在体制内，都能走到最远走到最高的。因为无论是职场、生意场还是体制，都是一场马拉松，一开始跑得快的人不见的能跑到终点，数十载的人生历程中有太多挫折、坎坷和陷阱，如果意志不够坚韧，跌倒之后很难爬起来。远的不说，当代的典范就有许多，例如马云、史玉柱、褚时健和改革开放的总设计师邓小平，其实都是心智坚韧之人。
价值被低估其实并不算是一个特质，而是特指在职场里在体制里被排挤、才华得不到施展，空有一身本事却没有机会发挥的人。价值被低估的人如果不选择跳槽这条路，通常都会选择创业。三十年前的王石和任正非，其实在当年也曾被低估，因缘际会之下选择了创业，后来才有了今天的万科和任正非。
还有一个特别重要的是时势，或者说是运气，但这个不在我们的讨论范围。
2、创业的三种风险：
创业需要面临的三种常见风险分别是财务风险、健康风险与家庭风险。
首先来谈谈风险这件事——由于社会文化与历史的原因，加上国民教育的缺失，国人的风险意识及对风险管理的理解还停留在概念上，对基本的风险管理方法的掌握还远远不足，大量的人都心存侥幸心理。最典型的例子是过马路不看红绿灯甚至家长带着孩子闯红灯，开车不系安全带，行人翻越护栏穿梭车流等等，除了规则意识与素质的缺失之外，侥幸心理作祟和缺乏风险意识也是一个很重要的原因。
-财务风险
财务风险是最常见也是最容易理解的一种风险，而财务风险最常见的表现方式是现金流短缺，其次是高杠杆/高负债。
现金流如同人体的血液，一旦现金流不足，企业立刻就会陷入困境。事实上有许多企业的破产倒闭都不是因为没有利润或亏损，而是因为现金流短缺，例如短期应付款超出企业的现金流储备。所以，创业无论是开公司还是开店，如果没有充裕的现金流会很危险，尽管极少有企业在初创期就会获得大量的现金，但判断创业的经营成效里有一个很重要的指标：销售收入的预期。销售收入的预期能体现和预测未来的现金流量，如果初创期业务不稳定收入不稳定，但是趋势是向上的话，通常说明经营在向好的方向发展，反之则说明毫无起色，创业者应该及早决断。
另一个是财务风险是高负债。在媒体里我们会“经常”看到某公司成功IPO或者开始实现盈利、而此前该公司创始人全家举债、最后终于成功，诸如此类的报导，这是典型的媒体和舆论耍的一个小花招——用事实说谎。以至于让很多有一颗躁动不安的心的创业者或打算创业的人蠢蠢欲动也想尝试一把，觉得自己也能行，但是，有超过99.9%的失败创业却从来不会被提起。高负债创业无异于饮鸠止渴，总想着万一成功了就翻牌，其实这跟赌桌上的赌徒没有分别。总之，高负债创业不仅财务风险高而且还会波及家人、严重的甚至会让家庭破碎。
-健康风险
健康风险是指创业者个人面临的健康风险，是一种特别常见但很容易被忽略的风险。有过创业经历的人（包括我），都有过饮食不规律、熬夜、失眠、消瘦、脱发的经历；而人如果长期在在高压力环境下，以及不规律的饮食，会诱发各种疾病，如肠胃病、抑郁症、淋巴癌等。一旦出现健康问题，再多的梦想也无法实现，但是创业的人无论是成功还是失败，几乎每一个人都会存在不同程度的健康问题。
-家庭风险
家庭风险很容易理解：由于创业导致无法兼顾家庭，或者创业导致家庭出现财务危机，进而引发夫妻之间或与父母和子女之间的矛盾升级，导致家庭关系不和甚至是出现家庭危机的一种常见风险。
事业与家庭兼顾，说起来很容易要做到却很难。不过，再难也要兼顾，因为家人是创业者最后的港湾、也是最无私的支持者，如果没有了家人的理解与支持，创业的意义又何在？
创业之前需要充分考虑家庭情况，如果配偶、子女、父母支持，并且有相应的防火墙，例如夫妻有一方有稳定工作且无负债或有人照看子女，并且也能得到配偶的理解与支持，那么家庭风险就可以控制到最小化。
3、三种创业风险的基本对应举措：
说完了三种常见的创业风险，再来简单聊聊三种创业风险的基本对应举措。
-财务风险的风控举措
财务风险控制的核心是现金流管理与负债管理，基本举措有：
现金流管理：创业之前备好至少可以支撑6个月没有营业收入的现金，包括房租、人工、推广费、注册费等，同时，应该避免重资产运行，不要在购置固定资产上投入太多资金，能租不买；同时还将可以外包的职能做外包处理，如视觉设计、推广、人事社保等，将初创期的人员编制最小化。
负债管理：我非常不推崇借贷创业，如果一定要借贷创业的话，贷款总额不应超出上一年度家庭收入的50%，否则一旦创业失败，还贷压力将会严重影响生活质量与家庭和睦。需要补充一点，在创业之前最好能将信用卡、网商贷等各平台的借贷清零，因为这可以作为应对未来不时之需。但是，绝对不要选择高利贷或网贷现金贷（坑多骗子多）。
-健康风险的风控举措
健康风险其实不难控制，但应该着眼于前端的风险预防和后端的风险转移上，例如体检和保险。尽管定期体检可以监测、提前发现健康风险，但本质上并不会消除风险源——只要创业，健康风险如影随形，因此，健康风险的应对机制应该是完整的“前中后”三种。如前期监测（定期体检）+过程控制（调整心态+饮食规律+经常健身）+后端转移来化解（后端的风险转移方式其实是通过购买商业险来应对一旦出现疾病导致的健康问题与财产损失，例如意外险与重疾险，社保的五险只能起到基本的兜底作用，远远无法覆盖重疾与意外）。
-家庭风险的风控举措
家庭风险的控制举措其实很简单：一是可以跟家人和孩子聊聊自己的工作，让他们知道你在做的事情是什么、为的是什么，增进彼此间的理解；二是无论如何，坚持每周至少一次陪伴家人聚餐及外出活动，哪怕只是城里转转。
夫妻之间最可怕的不是争吵，而是无话可说；除了废话家常话，工作也可以是个很好的话题，但是，我个人并不主张把创业中遇到的负能量和挫折都跟家人倾诉，因为这会影响配偶。
