首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者。比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者。在员工眼中你就是领导者，管理者。职级不同看问题也不同，这三种角色的职能水平发挥的高低，直接反映出领导能力的大小，和猎萝卜小编一起了解。
A.领导者的角色，通过团队的力量，营造高效的氛围来提升绩效的人。特别强调的是在团队中发挥作用，不是孤军奋战。比如电视剧《西游记》中的唐僧就是一个出色的领导者，他拥有超强责任感，受上级的委托，时常给三个徒儿“画饼”，构建蓝图。他们跋山涉水不畏艰险，上下齐心闯过“九九八十一难”，最终取回真经。沙和尚的角色就不同，主要任务就是挑担，负责后勤工作，显然不是领导者，而是执行者。
B.管理者的角色，指通过别人来完成工作的人。此刻，突然豁然开朗，知道了定义，才发现之前凡事“亲力亲为”、“事必亲躬”的做法是错误的。不仅压制了员工的创造力，也限制了自己管理能力的提升。因为你没有足够的精力花在团队管理上，只是充当了挂个头衔的“副总、经理”而已。
C.执行者的角色，真正的执行是有最终结果的。在日常管理工作中，很多布置的任务无法完成或拖延，没有给出相应的“结果”。这样的行为称之为“耍流氓”，是会伤害团队的。
