第一次接触招聘是公司资源合并,岗位调动。我从一个知识管理专员调为人才专员,岗位职能的变化很明显,从一开始的公司文件管理变为招聘专员,岗位跨度有点大,很多东西也无从下手,只能从0开始。从小白阶段开始磕磕碰碰接触人力资源的工作,和猎萝卜小编一起了解。


  一开始连人力资源六大模块是什么都不知道,并没有那种人力资源的系统性的思维模式,所以很难开展本职工作。很明显的,工作质量很差。那时也很苦恼,觉得很吃力,有时会怀疑自己,觉得自己不适应做HR。每次要放弃的时候,都有身边的同事在鼓励,所以咬咬牙也还是坚持下来了。


  很感谢周围的同事指导,从一开始的招聘需求整理招聘信息发布,再到招聘渠道的管理和简历筛选,接着到电话邀约面试技巧和人员选拔,最后到人员的录用和试用期管理等一系列流程慢慢熟悉,现在工作也能得心应手。


  其实一开始是想挑战一下自己,也没想太多。只是觉得学习新的知识,对自己以后也有帮助。哈哈,自认为IQ和EQ都不高,不过我有种执念,觉得努力一下,多学点东西,可以慢慢改变自己。现在接触招聘快大半年了,整体来说还是有进步的,学到挺多东西。

  从一开始只会从网络渠道找简历,打电话邀约人员面试,常常成功率很低。同时不懂分析原因,所以面试用功率一直不能得到提升。现在通过这大半年的的工作学习,积累了一些小经验,总结如下:


  1、拓宽招聘渠道


  除了线上资源网络渠道,还有线下资源可以利用,例如校招,内部人员推荐,校企合作等,各种渠道合并起来可以收集很多信息。目前我司线上使用渠道有国际人才网、智联招聘网、前程无忧网、Boss直聘APP、猎聘网等。


    招聘其实是一个技术活



  2、人才分类


  不同岗位的人才需要在不同渠道招聘,效果才理想。例如车间的普工招聘启事放到国际人才网上就无效了。例如年薪超过20W的高级人才在国际人才网也很难招聘,这个高薪人才需要用对应的猎头相关渠道才能有效,保证质量过关。同时其他技术性岗位也是,除了网络招聘还可以找相似岗位人员推荐身边合适的人才。毕竟每个人都有自己的私人圈子,周围也会有相似岗位的朋友。



  3、合格人才选拔


  合格人才录用的第一要点是要认同公司企业文化,只有认同公司企业文化,才能融入集体,做事才能事半功倍。如果录用一些不认同公司企业文化的人,会影响部门甚至整个集体工作的效率和质量。我们的企业用人是需要大家团结一致,才能共同进步。


  我所在的公司比较年轻,虽然比不上500强的大公司,2006年开始创立了,到现在也不过十二年,相对公司整体人员都是比较年轻化的,相对年轻人更多思想碰撞,交流更顺畅。人数不多,不过各个职能部门都齐全,福利待遇也好,五险一金,有年终奖、有项目奖金、有年度旅游、有免费宿舍和中餐提供,每月准时发工资,每天下午茶水间还有别出心裁的下午茶。


    上班时间是早上的8:30到下午的17:30,大小周,每个月休6天,相对周边那些单休,早上8:00上班,每个月只休4天的公司来说,我们福利待遇还是挺好的。同时我们公司有自己的自主品牌的磨刀器,这一点,我们挺骄傲的,比起其他专门说代工的公司,我们还是比较有优势,我们公司的磨刀器大多数出口欧美,我们的品牌“磨刀匠“、“悦野”、“威绅“、“帕诺侠“、“雅酷”、“御尚坊”等在国外也有有一定的知名度。相对来说客户群很稳定。


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