春节放假前,部门的几个小伙伴为了招聘抓破了头:因为行业季节性因素,这个阶段业务部门招聘量大,但此时也是简历数量少到可怜,简历质量让人崩溃的阶段。好不容易有一个合适的,要不时间不能定下来,要不薪酬谈不拢,和猎萝卜小编一起了解。


   在唉声叹气的同时,还是得硬着头皮做该做的事情,起码要在春季招聘能有一大波收获。根据过往招聘成果,我们每年在3-5月这3个月间的招聘量能达到全年招聘量的三分之一以上,且这个阶段刚好是我们业务需求量最大的时候,所以能不能把握好这个招聘时机,对于公司业务的完成具有非常大的影响。对于春季招聘有以下经验分享:



  招聘准备:


  一、网络招聘渠道


  1、网站的更新:企业信息的及时更新(尤其是新财年企业发展战略和发展方向的展现,企业在过去一年所获的荣誉等),招聘职位信息的更新(职位名称、职位要求、需求量、薪资福利等)


  2、招聘网站年后广告的投放预约:年前梳理下各招聘网站还有哪些广告可投放,提前跟各招聘网站客户代表预约投放周期,怕年后广告投放的最佳时机被别人抢占。


  3、简历的整理与候选人的跟进:


  过去半年至一年人才库的优秀候选人(已通过面试,但因岗位暂时没有需求或入职时间不合适等未到岗)优秀简历的再次跟进:

  对于优秀简历,值得周期性跟进,以保持跟候选人的良好关系,尤其是在年后找工作高峰期,抓住求职者的从众心理。

  对于年前面试且通过,但想在年后上班的,可以沟通先到公司办理入职手续,年后再上班。


    如何在春季招聘期收获满满?


  二、校园招聘渠道


  对于秋季校招通过的候选人,需要阶段性跟进和反馈,目前我们所接触的应届毕业生到岗时间基本确定在几个阶段:1月(期末考试结束),3月(春节后),6月(论文答辩后)。尽量安排批量入职,可以安排集中培训,节约公司培训成本。



  三、企业内部推荐渠道


  大部分企业会开通企业内部员工推荐渠道,毕竟这是成本低且候选人的匹配度相对较高的渠道。尤其是企业员工基数还可以的话,可以充分利用好这个渠道,毕竟每个人都有同学和朋友,且每个人都需要一份工作。那么年前可做好以下准备


  1、拟定好内部员工推荐政策及推荐激励,最好可以比平常时期推荐激励稍微好一点,除了全员邮件和易企秀等自媒体宣传外,也需要跟各业务部门负责人去做好宣贯和沟通(业务部门负责人对于团队的影响力更直接)


  2、业务部门负责人跟团队动员和沟通的时候,也趁机掌握下团队成员的稳定性,对于有考虑、有倾向离职的员工,需及时疏导,做好职业发展规划等工作。毕竟,流失一个优秀的老员工比入职一个优秀的新员工代价更大。


  3、内部推荐的跟进非常重要:对于公司内部员工推荐的候选人,务必认真对待,无论是否录用,都需要给推荐人一个反馈,并感谢他的推荐。且可以每个阶段都对内部员工推荐成果和激励发放做公布和表扬,提升大家的积极性。



  四、其他招聘渠道:例如RPO和猎头,可提前做好沟通,为春季招聘做准备。


  做好了相关的招聘准备,然后就是招聘过程的跟进和把控了,有几个点可以关注下:


  1、年后简历量大,招聘人员对于简历的查看和反馈必须及时


  2、年后求职者面试机会多,出现放鸽子的情况比平常更甚,招聘人员在电话沟通时需要更加展现企业的优势(不是盲目自夸),尽可能得到求职者允诺面试的邮件回复或者短信回复等


  3、对于面试表现佳的员工,可以适当加快入职手续办理的节奏,毕竟抢人大战,分秒必夺,企业的矜持可以减少一些。


  4、对于已入职员工,需要尽快协助他们度过适应期且尽快产生绩效。人员到岗不代表招聘成功,产生绩效和给企业带来效益才是衡量招聘成功与否的重要标准。


  5、如果公司不介意,可以考虑对过去优秀离职员工的再次联系。


  春季招聘如同各大电商网站推出的营销活动一样,几家欢喜几家愁。但是,作为企业的重要部门,HR必须承担起人才招聘与人才发展的工作,给企业选用合适的人才,且帮助该员工在企业持续发展并得到个人提升。


  加油吧,致我们所有的招聘“狗”们。


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