1、在初期筛选简历时,为了便于分析候选人的“亮点”与“暗点”,点墨建议采用“+”、“-”标注法,看到简历中有与企业、职位需求正相关的内容就标注“+”,负相关的就标注“-”,最后汇总各有多少,从而体现候选人的正负价值比例。


2、正确解读面试者的肢体语言,包括头部、眼神、手、腿脚、坐姿等等,不同的肢体语言揭示了不同的深层次的人性特质与内心活动。点墨有时还会利用星座、血型、面相等对一个人进行大致判断,但这些都是辅助手段,真正了解一个人还是需要经验的积累和一段时间的相处。


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3、对招聘工作要有定量的评价,例如招聘计划完成率、人均招聘成本、平均招聘周期、简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、录用率、报到率、招聘渠道分布、招聘转正率、招聘人员胜任率等指标。


4、实施实习生计划,提前抢人才,比如IBM公司连续多年举办“蓝色之路”大学生夏季实习计划,其负责人公开表示:“我们基本上不再继续做校园招聘活动,而是用实习生项目取代传统的校园招聘。”


5、不要忽视应聘者的反应和感受,一个有责任感的企业应该善始善终,重视应聘者与企业接触的每一个环节,使他们从来时对企业的尊敬保持到离开一刻,让他们应聘本企业的历程画上一个圆满的句号。猎萝卜建议可以设计一份《应聘者调查问卷》,收集一下应聘者对企业的整体形象、招聘人员、招聘流程等方面的合理建议。