我们常常认为:成就一番大事,需要天时地利人和,什么都得配上才行,和猎萝卜小编一起了解。


这说的当然有道理,所谓时势造英雄,而非英雄造时势。


但是,我们不在这里探讨天时地利、不讲客观环境,而是要思考一个问题:为什么在同等机会条件下,成就一番事业的是他,而不是你?


在那些能干成大事的人群身上,究竟有没有一些共性特征呢?就商业领域而言,以我微薄的观察,确实发现了一些共性点:


其一、审时度势能力。


有的叫“战略思考能力”、“市场阅读能力”等。在事业草创阶段,有的创业者猛攻猛打占领市场、争夺客户,这时候,先生存下来再说,至于什么战略、愿景使命、内部管理,先放放再说吧。总有点揭竿而起、不管不顾先抢占地盘再说的味道。


这个阶段,很多靠的是“跑马圈地”和“野蛮生长”,但是很快就会出现问题:当初创业不过是一时冲动或者无意而为的行为,现在到了这个阶段,忽然发现看不清未来和方向了,再加上内外部系统风险在累积,一个决策失误,就很容易功亏一篑。


刘备桃园三结义,有了基础草创班子,但是在诸葛亮没有加盟之前,刘关张再英雄,也不过是逞匹夫之勇,老是吃败仗。诸葛亮未出茅庐而三分天下,是一种审时度势,后来知其不可而为之的北伐,其实是逆潮流而行的举动,注定了不成功,最后只能是“是否成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红”了。


职场中成就大事的人都有哪些特征?


其二、非凡的胆识和谋略。


做事情不能畏首畏尾,看准了,就要一头扎进去,什么都想的那么周全,那是诸葛亮,不是刘备。


刘备能够成为创业者,凭借的是“皇叔”资源以及“义气、正统”这面幌子,当然还有开拓市场的各路销售精英(武将),他不缺胆识和魄力。诸葛亮有谋略,但他没有资源,也没有团队,所以他成不了创业者,只能做辅佐者,守成是可以的,攻伐是很难的,因为他有个致命的性格缺陷(你也可以说是优点吧):“诸葛一生为谨慎”。守正有余,出奇不足。结果是越想周全越难周全,时机稍纵即逝,你不抓住就会溜走,以至于空留遗憾。


我们看到一些成大事的,在关键时刻,往往有破釜沉舟的勇气和胆量,当然,光有胆量是不行的,要有胆识,有胆要有识,这个“识”字很重要,有胆无识,只能是莽夫,迟早被灭。


其三、冷静的头脑和决断力。


做领头羊,总是生活在战战兢兢当中,平常的属下很难看到这一点,只不过,头儿们的那种惶恐不是刀架在脖子上的那种惶恐,而是在做决策时候的心理状态,尤其是面临两难抉择的时候——一边可能是逃出生天,一边可能是万劫不复,走错一步,满盘皆输。所以,在极端情况和复杂状况下,如何冷静并出奇制胜的作出决策和应对部署,是考验一个人综合的聪明才智和决断力的时候。


有兴趣的朋友不妨研究一下那些成功的企业,每每在关键时刻,是如何反败为胜的。


其四、嗅觉灵敏、眼光毒辣。


这一点最重要,成大事者就好像走在前面的人,他的目光一定是前瞻的,嗅觉一定是灵敏的,他能够发现别人发现不了的东西,对待同一件事,别人觉得平淡无奇,但是到了他的眼里,总是能够发现问题或者洞察到机会。


他有见微知著,一叶知秋的本领。


他眼光毒辣,总能够看出来哪个人能用,哪个人不能用。他常常在大伙为庆功忘乎所以的时候嗅出危机所伏,他总在大伙儿泄气马上要放弃的时候发现新机会,坚定理想和信念,激励所有人一起往前冲。


其五、胸怀博大而又脚踏实地。


万丈高楼平地起,成就大业,既要有仰望天空的理想,海纳百川的气度,更要脚踏实地,认认真真做好事,服务好客户,打磨好产品,练好内功。


如果只是PPT做的漂亮,演讲很有煽动力,却缺乏实质内容和竞争力的产品,那迟早就会变成大忽悠,失信于人,以贾某人为代表的泡沫故事就不说了。少讲故事,多打磨好产品,多给消费者带来实际的价值,这才是王道。


萝卜网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

艺术生英文个人简历模板(猎萝卜会员免费简历模板下载)

企业怎样在校园招聘中挑到那个“对的人”呢?

对于职场人士来说何时跳槽时机最佳?