公司的业务目标经常变动,因而导致研发部门的目标也随之经常调整,这样的话,TI研发部门的目标就不清晰,就无法进行目标和KPI考核,和猎萝卜小编一起了解。


我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核:


刚成立的公司如何考核研发部门?


(1)务实的角度:考核月度工作计划,每月根据业务需要制定研发工作计划,采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。


(2)务虚的角度:采用当下最热门的OKR目标工作法,制定2-3个挑战性的公司目标和研发目标,进而将调整性目标分解形成“关键成果”,其实也就是量化的工作计划,进行持续性的目标沟通,推动公司目标达成和研发能力提升。


(3)直白的角度:新成立的创业型公司最大的战略就是生存战略,最大的管理就是抓机会,快速转化成货币,因此,不必要实施绩效考核,老板一手抓,以业务为龙头,人盯人,人帮人,人补人,不让事情掉到地上,我觉得就够了。


随着企业发展和稳定,再开始研究绩效考核的引进和升级的事,会更有利于企业的快速发展。


猎萝卜职场网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

专业人员提升自我价值的机会

如何打开正确的求职姿势?

这些职场潜规则不懂就容易吃亏