01
在我没有做HR前，我立志要做一个真诚的人，有一说一，有二说二
做了HR后，我才发现走得最远的路就是自己的面试套路↓
全方位成长机会——（潜台词：你什么都得干）
我们是移动互联网领军者——（潜台词：我们有自己的微信公众账号）
您将获得属于自己的事业——（潜台词：经常加班没有加班费）
我们是有活力的技术团队——（潜台词：都是新人，工作经验＜1年）
典型欧美创业工作环境——（潜台词：办公室现处于毛坯房状态）
期权激励拿到手软——（潜台词：希望能弥补你看到基本工资后的脚软）
千亿市场的探索者——（潜台词：目前尚没看清具体市场在哪）
直进核心团队——（潜台词：公司尚未设置非核心团队岗位）
薪资+社保+带薪休假+职位晋升——（潜台词：是个正经公司都有，没什么拿得出手的福利）
有强烈的上进心——（潜台词：干完工作就加班去干其他工作）
扁平化管理 -——（潜台词：领导和你坐一屋，盯着你干活）
核心团队来自 bat ——（潜台词：嗯，你不是bat的，所以你不是核心）
管吃管住——（潜台词：除了工作就是宿舍，宿舍就在公司的另外一个角落）
周末双休——（潜台词：没有周末哪来双休？）
别问我为什么要玩套路，每一个HR都是被招聘耽误的广告人，这些面试套路其实就和铺满城市各个角落的房地产广告一样↓
便捷、立体交通——（含义：门口有地铁站或者公交站、高架桥）
配套成熟——（含义：楼下有小餐馆和便利店）
社区氛围浓厚——（含义：楼间距小）
鉴于房地产广告在大街上已经见怪不怪了，这样想想，我觉得我们HR的招聘工作应该可能也许大概还是能被认可的。
再说了，有本事你来当HR和应聘者说实话去，看老板不打死你！
所以，对于一个招聘HR来说：如果你们疏远了，请记得没有什么是推荐一个候选人不能解决的， 如果有，那就两个！
02
在我没有做HR前，我看到的HR都是衣着光鲜、侃侃而谈，专业又自信。
做了HR后，我才明白会侃能侃的关键在于熟记以下的装逼用语小全，如有不懂，不要问我，请自行百度。
◆规划模块
战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维（思维导图）、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化（直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体），基于效率提升的流程再造（优化）、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应
◆招聘模块
工作分析（观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法）、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论）、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术（各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的）、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验
◆培训模块
培训需求分析（九个维度）、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演
课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程
◆绩效模块
MBO、BSC、KPI、360、SMART、PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励（正激励与负激励）、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵
◆薪酬模块
薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术（因素比较法，排序法，要素计点法，海氏，美世），年薪制，职位序列，职簇职级职等职门还有职什么职什么，薪酬调查报告，股权激励方案，薪酬数据分析报告，基于价值链的薪酬分配，基于绩效结果的薪酬调整方案，基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析
03
在我没有做HR前，我以为做HR的工作就是沏一壶好茶，岁月静好。
做了HR后，我才发现根本就从来没有这回事！
99.9%的人都认为HR的门槛很低，这个虽然好像确实是这样子，但是，请注意但是，要从HR专员一步步爬上加薪晋升之路的过程是有多艰辛，不说了，说多了都是泪，我还要忙着去给老板背锅。
