绝大部分同学们的年终总结都交了,那就让我学习如果做好平时工作计划和明年会的工作计划吧


⑴常规总结数据类:


员工情况统计数据:在职员工划分老员工数量、新员工数量;在职员工司龄划分;在职员工男女比例划分;在职员工学历划分(不同部门,岗位序列);年龄(不同部门,岗位序列);甚至可以按星座、生肖、属相统计数据划分;


统计数据(各岗位/岗位序列):各部门不同岗位人数变化、各部门在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门员工离职原因等数据;


人、部门工作数据:考勤(包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等)、休假(包括但不限于年假、婚假、丧假、哺乳假、探亲假等)、出勤率、工时统计数据等;


人力成本数据统计:按各部门统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据;绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据;按人、岗位、部门排列的绩效变化统计数据(重点);最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。


业务数据:业务部门真正关心什么?老板真正关心什么?新员工与老员工成本比、新员工人均效能、新员工绩效考核合格率;哪些能真正凸显HR价值所在,是证明自己招来的人更能干更能创造价值。



⑵事实数据类:


个人层面:


人员数量与结构、学历、年龄和性别、家庭背景、工作经历、技能特长、兴趣爱好。


组织层面:


招聘---时间、次数、完成率。


培训---对象、内容、时间、地点、次数、满意度。


绩效---指标、次数、时间、得分。


薪酬---总数、增幅、构成比例等。



⑶经营战略数据类:


财务指标:人均效能、人均产值、销售额、毛利率;


盈利模式:盈利模式、竞争优势;


产品特点:核心卖点;


客户群体竞品企业:客户在哪、竞品有哪些企业;


核心人物:各团队核心领导;


以及对背后数据的分析:


年终奖发多少?年终总结很重要




这些仅仅只是一部分,还有公司年度核心事件、趋势分析与预测、年度规划与计划等,这样写下来是不是清晰明了,突出重点!



总结一交,麻麻再也不用担心我升职加薪了!


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