年度除了总结规划、年会，有部分HR小伙伴在暗地里准备筹划换东家的准备，那么我们来聊聊要不要跳呢？和猎萝卜小编一起了解。
⑴对目前工作万念俱灰、生无可恋
常规做法：先在各大招聘网站上屏蔽现在公司，然后更新简历，适当修改美化工作内容和项目实战经验，之后看到合适机会投递简历。
暗黑做法（学习小晖晖的）：
A：在收到合适职位前提下，请半天假去应聘，不仅能了解到对方的面试方法，还能得到同行的薪酬数据，更能侧面评估下自己的实力在行业中的含金量，一箭三雕，何乐而不为呢。
B：做HR的谁没有几个熟悉的同行，周末找个时间约三五个HR一起实战演练，相信很多HR会非常乐意参与这样一个机会来提升自己。
C：如果是专员想升主管，主管想升经理，除了参照第一条方法外，还可以在你们的招聘网站上（前提是招聘网站是你负责）发布主管或经理的职位，约候选人到附加咖啡厅面谈，你不仅能学习到上一层级的高度，同时也知道下一步职位该如何规划。
⑵深度挖取，骐骥一跃
很多时候我们成了背锅侠，中小企业综合模块HR更是沦为打杂专业户，不知道哪天脑袋开窍了想不开辞职，这是极不明智的做法。
经常看到各种抱怨与不公背后，我们找个安静的地方，仔细分析下来，其中自己的原因占了一多半。
例：没完没了的招聘。因为我们不懂得提前做好招聘计划、月度季度年度需求、渠道的拓宽、内部团建、营造积极的工作氛围
当我们仔细想想离职的原因是工作本身难度太大，还是与上级不合，甚之是公司的氛围或者管理制度等，这些在入职之处相信招聘的HR都说好了才入职的，入职之后发生各种各样的虐心情况其实很正常，像华为这样的企业经常报出各种负面新闻，但是前赴后继大量的求职者往上扑。我们HR做的是与人打交道的工作，深挖工作本身是一项学习的技能，只不过很多时候人浮于事，为了工作而工作抛之脑后。
与公司不合，就仔细想想当初入职的时候为什么选中这家公司，看中公司的优点努力去工作；与上级不合，上级之所以能做到上级，可能专业能力不及自己，但是公司任命他为上级是有理由的，分析对方的性格特点，做事方式，工作积极主动，多汇报，相信没有不能沟通的人。职场中沟通不要在乎别人的说话情绪，多注意对方的内容。
