年度除了总结规划、年会,有部分HR小伙伴在暗地里准备筹划换东家的准备,那么我们来聊聊要不要跳呢?和猎萝卜小编一起了解。


⑴对目前工作万念俱灰、生无可恋


常规做法:先在各大招聘网站上屏蔽现在公司,然后更新简历,适当修改美化工作内容和项目实战经验,之后看到合适机会投递简历。


暗黑做法(学习小晖晖的):


A:在收到合适职位前提下,请半天假去应聘,不仅能了解到对方的面试方法,还能得到同行的薪酬数据,更能侧面评估下自己的实力在行业中的含金量,一箭三雕,何乐而不为呢。


B:做HR的谁没有几个熟悉的同行,周末找个时间约三五个HR一起实战演练,相信很多HR会非常乐意参与这样一个机会来提升自己。


C:如果是专员想升主管,主管想升经理,除了参照第一条方法外,还可以在你们的招聘网站上(前提是招聘网站是你负责)发布主管或经理的职位,约候选人到附加咖啡厅面谈,你不仅能学习到上一层级的高度,同时也知道下一步职位该如何规划。


跳槽需谨慎且跳且珍惜


⑵深度挖取,骐骥一跃


很多时候我们成了背锅侠,中小企业综合模块HR更是沦为打杂专业户,不知道哪天脑袋开窍了想不开辞职,这是极不明智的做法。


经常看到各种抱怨与不公背后,我们找个安静的地方,仔细分析下来,其中自己的原因占了一多半。


例:没完没了的招聘。因为我们不懂得提前做好招聘计划、月度季度年度需求、渠道的拓宽、内部团建、营造积极的工作氛围


当我们仔细想想离职的原因是工作本身难度太大,还是与上级不合,甚之是公司的氛围或者管理制度等,这些在入职之处相信招聘的HR都说好了才入职的,入职之后发生各种各样的虐心情况其实很正常,像华为这样的企业经常报出各种负面新闻,但是前赴后继大量的求职者往上扑。我们HR做的是与人打交道的工作,深挖工作本身是一项学习的技能,只不过很多时候人浮于事,为了工作而工作抛之脑后。



与公司不合,就仔细想想当初入职的时候为什么选中这家公司,看中公司的优点努力去工作;与上级不合,上级之所以能做到上级,可能专业能力不及自己,但是公司任命他为上级是有理由的,分析对方的性格特点,做事方式,工作积极主动,多汇报,相信没有不能沟通的人。职场中沟通不要在乎别人的说话情绪,多注意对方的内容。


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