一想到要跳槽,想到面试官可能会关注的那些问题,我们心里就没有底气,下面猎萝卜小编简单分享几个做法。



一、我没有招聘和面试中高层的经验,怎么办?


    现在离春节还有一个多月,时间是来得及的。


    你在公司做的事,如果不受人监控,相对比较自由。那么,你可以在公司简历上挂上运营总监、技术经理、财务经理、包括人力资源总监这样的岗位,直接在公司进行面试。


    前台归你管吧?让她不要多问,做好接待就行了。


    于是,你可以有机会对中高层岗位进行面试了?于是,你就有中高层的面试经验了。


    什么?这样做风险太大,万一被老板或同事知道了影响不好?


    思维不要这么局限,自己把自己给框死了。


    你不会在各群里发布招聘信息,然后约别人下班时间在咖啡厅面试吗?


    发个信息年薪50万招财务经理,职位要求写低一些,然后会有年薪30万的财务经理对你的招聘信息感兴趣的,请别人在咖啡厅喝杯咖啡,顺便就把面试给做了。喝个五六次咖啡花不了几百块钱的。


    这样是不是就有年薪30万财务经理的面试经验了?



    做招聘,还有个重要部分叫自主猎聘。


    在你面试过的人里,挑几个不错的,深入研究一下人家的信息、能力、经验。然后转化一下场景,想想自己有没有什么朋友可以和这个人的行业或职业扯上关系的,把他俩之间硬编出一些关系来,就说成是通过自己人脉圈挖掘的候选人资源。添油加醋的说对方一开始怎么没有离职意愿,后来你通过朋友又了解到他的现状其实不太符合他的职业规划,你怎么引导他说服他。最后见了老板,但条件没谈扰,所以没入职。


    你也可以再从见过的人里找一个,说成最后成功入职了。(这样有危险,如果遇到我这种死磕的面试官,我可能会要求你当场给他打电话核实你说的真实性)


跳槽面试会遇到哪些问题?


二、我没有培训主讲经验怎么办?没有活动组织经验怎么办?


    这个就太容易了,自己设计一门课程,正儿八经的给你朋友讲一遍,给你先生或太太讲一遍,实在不行到某个QQ群来讲几遍。你要脸皮不够厚,那就自己对着手机讲几遍,录视频自己回顾和优化。


    在某个群里号召一下,组织个周末沙龙,聚会,自己学几个小游戏在沙龙上带着大家搞一搞,在某个群里和群主商量一下,自己主导组织个辩论赛,找五六个和你一样有相同跳槽意愿的小伙伴,互相做个模拟竞聘,或者无领导小组讨论,这些都是经验。


    再找几个有相同意愿的小伙伴,在线下,模拟两三个拓展训练的游戏,简单一点的,什么桃花朵朵开啊,什么松鼠猎人啊,齐眉棍啊,女皇圈啊,信任背摔啊,风火轮什么的,都可以上。


    别告诉我你在线下找不到五六个想跳槽的小HR,实在不行就去给别人拓展训练公司义务帮杂。



三、我没有接触过绩效怎么办?


    不是有很多绩效课程吗?不是还有很多牛人或专栏作家的文章吗?你觉得哪个的内容写得好,接地气,你就好好花点时间研究一下。


    下面,这个很重要,现在我是老板,以你现在的公司为背景,我跟你讲,我对XX部门的工作很不满意,我需要你制订一份明年的绩效方案,针对营销人员或研发人员的,或生产部的绩效改为计件,或针对客服人员,诸如此类。之所以只针对一个序列的岗位或一个部门,是因为你还没什么经验,一下子操大盘的难度有点大,我们先从简单的开始,这样不会限制我们的行动意愿。


    好了,你开始干吧。


    老老实实做,真的把它当成是老板安排的任务来做,做好之后,发到群里,让大家给拍拍砖。


    根据大家提出的意见,做适当的修改和完善。


    接着,你可以和面试官这么说:在去年年底,老板因为觉得哪个部门有问题(S背景),要你制订今年的绩效方案(T任务),你怎么收集的信息,怎么思考的,怎么制订的方案(A行动),最后开始实施,实施过程中又发现了什么问题(这里把群友给你提的问题中找几个出来说,有问题的才显得更真实),最后怎么优化和完善,有点小小的成功(R结果)


四、我没接触过薪酬怎么办?


    和绩效一个道理,先去学点课程或看几篇接地气教你实操的文章。


    现在我是你老板,我跟你讲,以你现在的公司为背景,调整一下公司的薪酬结构和薪酬方案,在这个方案的基础上,做个春节的加薪方案。附加条件:公司明年决定以管理成熟度做为重点打造,所以,你对公司制订标准规范的人,执行标准规范的人,薪酬策略要走高,做90分位,其它人维持50分位。(你也可以选择以技术领先为核心竞争力,研发技术序列的薪酬策略走高,其它维持50分位)


    你可以在现在正在招聘的岗位为标杆,每个人都问一下他之前的工资,把数据收集下来就是你薪酬调查的一部分数据了,再到招聘网站上收集一些别人发布的招聘信息上体现的工资,甚至可以自己随便编几个数据,你就做了薪酬调查了。如果你愿意,加入一个运营群,找几个有意愿的运营专员或主管(要同是专员或同是主管),给每个人发十块钱红包,让别人回答一下你三五个基本问题,比如工作经验,公司规模,薪酬。


    花一百块钱,你就有十个数据。薪酬调查的项目经验又有了。


    再把自己公司的岗位价值评估做一遍,对标一下你的薪酬调查结果和取值,再优化你的薪酬结构。


    接下来老样子,把方案往群里一丢,让大家给点意见,再修改。


    这样,薪酬设计的项目经验你又有了。和面试官同样说成是去年年底做的事。


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