年终奖就发钱来说,一般可以根据跟绩效挂钩和不跟绩效挂钩两种大的类型。其中跟绩效的挂钩相对会用得比较多。比如上文中提到的以月薪作为基数,然后以考核结果作为系数的一种发放方式,就是跟绩效挂钩的一种形式。还有的比如激励基金、业绩股票、提成、甚至老板年底包的红包也是跟绩效挂钩的一种发放方式,和猎萝卜小编一起了解。


激励基金:


激励基金通常是上市公司会采用的一种方法。这种通常是以公司上年度利润的百分比进行提成,之后将提取出来的钱作为奖励的一种方式,但提取的前提是公司的某项指标达到一个数值。比如,上汽集团就有过业绩激励基金的方式,他们的提取条件就是年度净利润不低于上三个年度的算术平均值,之后将提取出来的奖金作为年终奖进行发放。


与绩效考核相关的年终奖


业绩股票:


业绩股票其实是激励基金的另外一种发放形式。激励基金除了上文中提到的直接发放现金以外,也可以用这笔基金去购买公司的股票,然后将这些股票根据员工的等级、考核结果等等内容进行发放。


年底业务提成:


一些公司在年底业务目标达成以后会有一个额外的奖励,有的会采用一种阶梯式的目标设计。比如某个销售今年完成了100万的销售额,那么就可以提取1.5%作为年终奖励,如果达到150万就可以提取2.5%。一般这种奖励对于业务部门来说可能比较常见。这时候会提出奖金包的方式,比如当业绩完成一定数额之后,会给部门一定数额的奖励,具体每个人分多少是部门负责人根据每个人的表现按照比例进行分配的。


老板红包:


老板红包相信是国内民企采用得最多的一种方式了,每到年底,老板就会把每个人叫到办公室进行谈话,之后把红包发给员工。有的人觉得老板年底发的红包跟绩效没什么关系,实则不然。年底红包的数额一定程度上表现的是老板对于某个员工这一年的表现内心评价后给的一个数额。这种红包一般是会要求保密的,但是,老板在发放的时候会根据某种方式把员工进行分类,之后每个类型有一个基数,再按照自己的评价在此基数上进行一个调整。对人数不太多的小企业来说,老板可以判断每个人这一年的表现,并且作为公司的所有人,可能他/她的评价反而是比360度考核来得公正的。不过,如果公司人数达到一定数量以后,可能就会判断得不是那么准了。


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