发年终奖并不难,但是如何让员工、领导都满意通常是让人非常头疼的问题。企业中是否存在科学和完善的工作绩效评价制度、人力资源管理系统是否健全等等都会影响到年终奖的效果。事实证明,发年终奖阻止不了员工跳槽,但是如果不发的话一定会加速员工的跳槽,所以管理者应该结合本企业的实际情况,打造一个公平、公正、科学、合理的年终奖发放方式才能使员工与企业双赢,和猎萝卜小编一起了解。


非绩效考核的年终奖


13薪:通常来说,13薪跟绩效关系不是非常的大,甚至可以说是当某个员工在一个公司待满一年后就会采取的一种叫做“年底双薪”的一种奖励形式。一般来说这种是属于阳光普照性质的一种发放方式。


专项奖金:还有一种年度发放的奖金,跟绩效考核没什么关系,是对员工一年中某种表现的一个一次性奖金。比如之前杭州某公司一位男生就因为用笑容每日打卡长期占领笑容榜榜首,于是乎老板一次性奖励了10个月的工资作为年终奖。还有一些比如见义勇为上了报纸,然后老板一次性奖励现金;或者获得某种证书、奖状等等,老板出于鼓励对此进行的一次性嘉奖。


过节费:过节费叫做企业福利可能多过奖金,一般数额不会太大,而且也是一种普惠性质的奖励,其实就是图个喜气。



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