第一,突破舒适区的重点不在自己,而在老板!点墨之所以这么说,主要是基于以下几点:首先,中国人可以很自豪地说,我们比世界上大多数国家的人都要勤劳刻苦,我们汉语中的大量成语及故事传说也验证了这个事实,“卧薪尝胆、居安思危、闻鸡起舞、愚公移山,生于忧患,死于安乐”等等等等,我们与西方的价值观、文化背景、企业的体制机制都不尽相同,所以点墨觉得与西方倡导个人突破舒适区的理论相比国人更要解决的反而是焦虑问题;其次,作为企业的老板,一般情况下不管是学识、眼界、人脉,包括掌握的资源都要远远胜过员工个人,因此只有依靠老板给员工压担子,员工在突破自身舒适区的时候才能效率更高,效果更好。


点墨所知的很多成功的大企业家都是这么做的。比尔盖茨就曾经说过,当一个人为生计发愁时,他就会发挥自己的潜能,并进行创造性思维。无印良品的社长松井忠三也同样认为,人只有在“炼狱中”才能得到更快的成长,因此无印良品会特意制造促进员工成长的“炼狱体验”,甚至连派遣到国外,也会以“一个月后你到中国去吧”这种方式进行突然通知,随后派遣对象就要慌忙开始学习外语,同时也要赶紧在派遣地点寻找住处,诸如此类。尽管无印良品店铺里销售的商品给人一种柔和的印象,公司内部的环境却意外地严苛,多数员工都会在这样的过程中把自己磨练地越来越坚韧,这样一来,无论遇到任何场面都能带着一种“总会有办法”的心情,让自己火力全开地投入工作。


关于突破舒适区你究竟懂多少?


第二,老板不但要有给员工压担子的意识,还要学会把员工赶出舒适区的正确方法。记得宗庆后曾经说过,要让你的员工怕你,而不是恨你!“怕你”和“恨你”虽一字之差,但却有天壤之别。在给员工压担子的问题上也是一样,如果方法不对其结果只能是让员工产生恨意。点墨认为在把员工赶出舒适区的时候至少要避免两种错误:其一,要避免压好担子就放任自流。点墨是做共青团工作出身,不得不说企业共青团组织正面临逐渐被边缘化的危险,很多国企老板都是抱着团工作有人做就行,对团干部没有一个科学合理的职业生涯规划,俗话说“党有权,政有钱,没钱没权共青团”,很多企业的团委书记被放到岗位上以后基本都得看自己的造化,点墨形容这是“天生天养,自生自灭”,做得好那是领导对你的栽培,做不好那就是你能力有问题,别说领导没给你机会。。。。。。所以点墨认为老板不但要把员工扶上马,让员工自己策马驰骋,更要出于对员工负责的态度在压担子的同时予一定程度的支持和帮助。


其二,用人不疑,疑人不用,既然给员工压了担子就不要垂帘听政,剥夺员工的自主权。曾经就职的企业有一家下属子公司,成立不过6、7年,却由于连年亏损即将关门歇业,点墨分析其失败的原因有很多,但最主要的还是是上级企业的大老板事无巨细,管的太多,导致子公司负责人事事汇报请示,瞻前顾后,放不开手脚。比如子公司招聘设计师,大老板的第一反应永远都是“怎么又要找人?!”或者是“工资怎么开那么高?!”,再比如子公司门店装修,不是按金额授权而是所有预算必须经他签字才能实施,而上报的预算大老板的第一反应也基本都是“怎么那么贵?!”有时候子公司希望采取以质取胜的策略,但是大老板一句“就是条裤子,面料用那么好干什么?”最终也只能不了了之。更要命的是,市场定位根据大老板的“建议”一再改变,原先该公司定位于线上男装衬衫,但是大老板发现第一年不赚钱以后,基本每年都在调整策略,最后变成线上线下模式都有,产品基本覆盖所有男装产品,长此以往关门是迟早的事,但讽刺的是,真到关门的时候大老板姿态又不一样了,发出类似“朕非亡国之君,臣皆亡国之臣”(崇祯自裁前的遗言)的言语,你大老板算是超脱了,锅可是底下人背的。。。。。。


总而言之,猎萝卜网认为作为一名员工要学会辨别你的老板是不是一个好老板,而作为老板不但要学会给员工压担子,更要学会用正确的方法把员工赶出舒适区,记住点墨的话:你能成就多少人,就有多少人来成就你!


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