HR的能力锻造



1、记得常充电。HR们只有一种死法,被自己智商和情商给害死的。



2、你要记住,老板们通常是不关心专业含量和工作量的,往往简单的解决方案会更快更有效果。


3、在遇到比较不熟悉的事情,要敢于去试一下,也许你真的去做的时候,真的就很简单。


4、HR的你掌握很多员工的个人信息,但要记住千万不要当八卦专员,因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。


5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力,工作再努力也难有建树。


6、就算是每个月都有那几天的“低潮期”,但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。


7、不了解公司的业务,就不要去谈人力资源管理,不然你会让被管理者变得无所适从。


8、也许你还没有意识到,HR亲们的工作中,至少有三分之一的时间是花在了与业务部门沟通和问题反馈上。


9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决,就算问题不是你的。


HR的能力如何锻造?HR的工作思维有哪些?


HR的工作思维



1、不要先做计划再做沟通,而是应该反过来,从内部沟通中确定部门/个人计划。



2、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担。


3、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节,不要和做销售的人讨论每一个细节。


4、注意文化的输出和演绎,企业文化很多时候是需要靠演技的。


5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的,等到非说不可的时候再说。


6、不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用。


7、制度/流程/规范模板是好东西,但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果。


8、当自己的建议和上司的意见/方法/风格/习惯相悖时,静下心来,先检讨一下自己或许会更可靠。


9、宁可多重复一个礼拜,不可想当然的提前一天。因为你的这种“乐观”往往会让让BOSS们受惊吓。


10、在做承诺的时候,要给自己多空出30%的时间去检查和更新。


11、永远都别小看实习生,大意失荆州的事情不能发生在自己的身上。


12、魅力低的人能力总是被低估,团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意,人的潜能是无限的。


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