每一项管理都有其自身的体系，同样，人力资源的管理也有自己的一整套管理制度与体系。具体来说人力资源管理体系主要包括：人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理等。在新的一年里，人力资源管理者要从综合管理的角度来思考、疏理人力资源管理的制度，面对新的形势、新的时代，必须有新的理念、新的做法来规范管理，以达到不断完善行业或企业的人力资源管理制度,和猎萝卜网小编一起了解。
1、做好人力资源管理的规划时应坚持：
（1）在编制人力资源管理规划时应遵循与企业的正常生产与整体发展相衔接的原则；
（2）考虑到现代企业发展的多变性，为了避免脱离实际的好高骛远，应遵循短期规划与中期（即一年与三年）规划相结合的原则，并重点放在当下、以避免好大喜功倾向的出现。
2、做好人力资源招聘决不能局限于口头上，体现在：
（1）应该事先做好招聘的调查、摸底等一系列准备，要对招聘所需的企业内部全方位了解；
（2）要对招聘所需的企业外部情况，包括相关的对口学校、专业招聘市场、招聘外部渠道等进行全方位了解；
（3）要充分考虑招聘资源的最佳配置，特别是在自身拥有的招聘资源情况下，人力资源管理的作用就显得更为重要，企业也不能轻视人力资源管理的有效、合理地配置作用。
3、培训与开发已单独设章节，在这儿就不重复了。
4、绩效、薪酬与福利方面的突破非常重要。具体是：尽管企业的绩效、薪酬与福利有相对的独立性，但可以在新的一年里，可以人力资源管理的角度来打破这一界限，重新整合，以形成三个方面管理的有效性、最佳性。具体是：
（1）绩效管理要充分考虑企业效益与员工收入间的有效性、合理性，以激励员工的积极性、能动性为前提，决不能以牺牲任何一方利益为代价，以形成双赢的效果；
（2）薪酬管理要结合企业的产品数量、品质管理与客户要求等重要因素，重点应向高品质、满足客户要求倾斜，以达到企业利益最大化；
（3）福利管理是充分体现企业关爱员工的非常重要内容，各企业都应该充分根据自己的实际情况，用有限的资金，将福利工作做出特点、做出特色、做出成绩。
5、员工关系管理包含的内容非常多，不仅包括员工的进出、考勤、晋升等重要内容，在这方面要重点关注，不得放过；同时也包括工伤处理、职业病防治、劳动合同、劳动争议等一般性内容，但一般性内容也不能轻视，一旦处理或管理不好，则量变转为质变，到时就不可收拾了。
