顺应时代的潮流,近几年都是在互联网行业工作,算不上什么高大上,但是也算不上难民工,中间也想去转行,但是各种原因就是没有转行成功,和猎萝卜网小编一起了解。


    记得刚来这家互联网公司面试,当时面试官告诉我,公司处于转型阶段,我当时也没有介意,毕竟自己在这个行业工作这么久,工作起来应该是轻车熟路了,花了2周把公司在职的人员统计了一番,在对照着组织架构,一年下来的招聘计划也还饱和,怀着撸起柚子加油干的心态继续观察。突然有一天来了个新领导,第一天入职也没有人介绍是我们领导,大家就看着他笑笑,后续大家觉得他好像人事方面的啥也不懂,但是看在人还是蛮和蔼的面子,大家还是一个个都帮他把事情做好。


       职场中你可以不专业但是别没品


       随时时间的推移,他来公司也有一段时间,我就找他要组织架构,毕竟我做一个招聘负责人,没有组织架构也没有依据执行工作,每天都告诉我不久就会出来,从X月份一直到X月份几个月还没有看到组织架构,中间高层变动频繁,新的部门高管都一个个零散地提交招聘需求,虽然是这样每天的招聘工作依旧进行,我知道这样迟早肯定会出事。后来让我招了一个人事主管,人事主管来了就帮他把架构做好了,他很开心地把架构提交到总部集团,谁料到架构被退回来了,这一退回事情就一发不可收拾,告诉我要大批裁人了,现在招聘要暂缓了。有一天告诉我“上级领导说招聘怎么随意进人” 听到这句话我也是醉了,我就反问他,需求是谁提的,部门领导、人事负责人、总经理是否都签字了,说完之后他没有说什么,再后来我就不敢再招人,各部门每天投诉人事部,要不就是招聘效率低、要不就是绩效没有考核标准、要不就是仲裁等等,我慢慢也习惯了,毕竟根源出了问题谁能救呢!同一天上班的时候让我暂停所有的招聘,下班前告诉我启动招聘,当时我就开玩笑地说了句“领导摆脱信息能准确点吗”,他回复我一句 ,按照大领导说的要求执行就ok,听到这里我又是嘿嘿哒。这边裁员的情况还没有结束,然后告诉我还要继续招人,我想想也是醉了,真的是感觉每天招人就是坑别人啊,不招人我就得要被投诉了,进退两难的情况下,我只好放缓招聘进度了。(没有组织架构的情况下,进了那么多人,然后锅让招聘背了)


      慢慢部门里的同事都不满意了,让负责绩效的同事每天去巡逻,把睡觉、玩游戏的都给找出来,把迟到的次数多的人也给找出来,找出来干嘛呢?当然是开人啊,当时我们绩效查出来几个人迟到严重,让他采取措施,后来告诉绩效负责人,这些人部门领导都说表现不错,工作能力不错要留用。然后发现睡觉的人,他说要问对方为什么睡觉,是不是加班累了太辛苦了,哈哈。。。。。然后全公司的人吐槽绩效考核,绩效考核的目标的错了,怎么能用好呢!哪个公司的把绩效考核当着开人的工具频繁使用啊,大爷,我也是服你了。人没事情做,怪员工不努力,你得给事情员工做吧,自己都不知道让招人来干嘛,就不要浪费时间折磨人。一个上班时间改多次,说员工加班少了,推迟下班,干脆让员工24小时上班,这样领导也开心,不过还是要给加班费哦,不然劳动法知道了可是要找你的哦。


        后来觉得公司缺培训负责人,员工技能和企业文化名园人宣导,又得开始物色培训候选人,好不容易找到一个合适的候选人,对方家里有事暂缓入职,他觉得这样不行,不守信用就让告知对方视为放弃机会。后来又继续找人,找到一个合适的候选人,3个月做了2次内部培训,不是企业文化也不是技能培训,就是国家政策来了需要宣导,后来有场外训,培训负责人没有经手,突然有一天告诉她,让她走审批流程,需要把费用报给对方合作公司,培训的同事当时就很无语,但是还是执行了,场地、课程、人员、物料等都安排好了,跟外宣对接老师联系,对方老师告知培训地点变了,可是培训负责人还不知道,当时培训负责人就特别生气,这是沟通短路吗?哈哈 。。。。我只能告诉对方,习惯就好、习惯就好。(培训制度、培训体系、培训计划、培训评估)都没有,却每天喊着要培训,要做好培训的工作。  


         再来看看员工关系,每天就是谈判裁员,开始都是不想给补偿,后来有天连续接到几个仲裁,可能觉得不能再这么继续了,后来就谈补偿,2个月工资还加社保、公积金,大家知道事情之后都等着裁员,等着补偿。每次谈判都把无关痛痒的东西拿出来谈判,被裁的同事就觉得搞笑,你不要这么逗比好吗?这样劳动法会支持你们这样干嘛?公司有的是钱,等着裁呢,很多同事还到处问怎么才可以让找谈话被裁,哈哈。。。。。。难道招聘进来的都不是人才,是这个人材么?因为不考虑人工成本,所以没事的,每天就看看他们偷偷摸摸地干活,也就觉得公司秘密太多,自己作为外人不需要知道,也不应该知道的感觉。


       最厉害的最重要的是事情大家干了,然后还要对大家不满意,经常别的部门人手不够就要从人事部调动,或者发现大家不忙了,就打算开自己人,领导开会投诉人事部,无论大事小事都默认了,人事部在公司是默认的不作为,真正的不作为是谁呀?没有人想过,或许想过也就那样,人事部各模块负责人就背锅,大家干活能撸起袖子加油吗?加油了死得不更快了,你可以不专业,但是别没品,一个不专业的人大家是可以理解的,一个没品的人是无法原谅的。大家理解你的不专业,但是不能原谅你没品。下次看机会,这个必须得视为重点,不怕没朋友,就怕猪队友。


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