企业间的竞争越来越倚重于企业组织能力的竞争、人才管理能力的竞争。所以在思考企业管控模式的同时,我们不得不面对人力资源管控模式的问题。当然,人力资源作为企业管理中的一项重要职能,其管控模式也会依据古尔德的三分法进行设计,只是在设计时要根据企业的管控模式、人力资源管理成熟度、人力资源战略定位等关键因素确定具体的操作模式。那在具体思考和实施人力资源管控模式时,有没有什么具体的操作方法可以遵循呢?为此,本人基于对人力资源管控模式的实践与思考、学习与研究之后,总结出了HR管控“3+6”模型,为HR管控模式的设计提供了一种简单可行的落地实操方法,并以实践中的一个案例对其进行简要说明,和猎萝卜网小编一起了解。


一、HR管控“3+6”模型整体框架

HR管控“3+6”模型是什么?HR管控“3+6”模型整体框架


(图一)HR管控模式“3+6”模型


    HR管控“3+6”模型是什么:此模型虽然融合了大师和同行们的理论和方法在里面,但它仍然只是一种基于实践总结与提炼的HR管控体系设计与落地的操作方法而已,只是将理念与工具、方法进行了融合而已,追求的就是简单、有效、易理解和可执行。


    HR管控“3+6”模型铁三角:战略层面、管控层面和运行层面

HR管控“3+6”模型是什么?HR管控“3+6”模型整体框架

(图二)HR管控铁三角

     三个层面构成HR管控“3+6”模型的铁三角,管控是要基于更好支撑公司战略和人力资源战略而进行设计的,而管控模式的落地式泽需要一套运行规则来保障,铁三角之间相互支撑,任何一角踏空或不匹配,都会导致牢靠的铁三角岌岌可危,从而不能更好的支撑战略目标的达成。从战略层面思考公司战略和管控模式,从而明确人力资源的战略定位,使人力资源管控模式的设计有的放矢;从管控层面解析基于战略和人力资源定位,应采取什么样的管控模式与模型,并如何匹配相应的权责与分工;从运行层面考虑人力资源的管控模式和权责如何有效的落地与运作,从而支撑人力资源战略与定位的实现。HR管理实践专注先进人力资源理念、工具、方法与实践的分享。



    HR管控“3+6”模型的6个步骤:三个层面是层层承接和相互支撑的,其中每个层面又分为两个步骤,在六个步骤中分别会用到管控模式三分法、公司管控模式六大关键因素分析法、HR管控模式六大关键因素分析法、组织设置十大原则与九大因素、HR三支柱等理念、工具或方法。其中在此先解释下战略层面的两个步骤:解析公司管控模式和明确人力资源定位。之所以成为解析,是因为集团的管控模式在公司战略规划、治理结构和组织管控设置时就已完成了。人力资源定位在制定公司战略和人力资源战略时也已确定。


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