一个企业的发展，要靠人才。人才，对于一个企业来讲，一个靠引进与吸纳，也就是招聘；另一个要靠学习与提升，也就是培训,和猎萝卜网小编一起了解。


现在说说我对招聘的理解。


      一个企业的人才，可以分为三个层次：第一个层次是基础人才，负责具体事务的操作与生产，在军队里也就是当兵的；第二个层次是中层人才，负责执行与管理工作，在军队里也就是带兵的；第三个层次是高层人才，负责组织战略与发展规划，也就是为帅指挥的。所有人才分工明确，各司其职，组织目标才有可能很好的实现。


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      然后就是找这些人才，即我们经常说的招聘。


      每一个企业的发展并实现企业目标的过程中，都会在一个特定的环境下形成一个特殊的做事风格、思维方法、管理方式等等，这个就叫企业文化。于是，我们在找人的时候都会考虑这个人符不符合企业文化，能不能融入到企业团队，也就是物以类聚，人以群分。


      基层人才主要是操作性工作，个人认为，只要能胜任操作技能，完成生产任务就可以了；中层人才要有很好的领悟分析和判断能力，以及较强的执行和协调能力，因为中层人才在企业里面起到承上启下的作用；高层人才代表着企业的方向，高层人才的脑袋格局决定着企业的发展方式以及成败与否。


      所以说，人才级别或职位越高，对人才的思想品德要求也就越高。


      在一个企业里面，老板需要优秀的员工，但是更需要忠诚的员工。


人才外引和招聘，确实能给企业带来新的思维和工作方法；但是如何提升与企业风风雨雨走过来的老员工的能力与技术，也是企业发展的关键所在。


      一味的换人是解决不了企业问题的。