一、薪酬管理严格审批，确保标准落实到位。
1.加强工资管理，规范分配行为。我严格按照《人力资源管理制度》和《关于严格工资分配管理有关事宜的通知》的要求，严把工资审批环节，对各单位上报的工资明细分人员类别进行审核，决绝跨类别占用的现象。
2.各类奖金发放严格按照集团通知进行。我对各单位奖金发放范围和发放标准进行严格把关、逐单位核对人数和金额，做到奖金发放准确无误。
3.按月分析各类人员工资及人工成本兑现情况。每月发完工资后，我都做好月度工资发放数据源统计，按人员类别和工资类别进行二维分析，一方面掌握各类人员工资发放是否合规，另一方面对工资月度发放总额与财务账面额核对无误。
4.做好年度薪酬标准调整的宣贯和落实工作。我迅速学习和领会新薪酬标准的调整内容和思路，并及时向各单位工资员传达和培训；按照新薪酬标准进行工资基数核算，做到新标准无误落实；做好各薪酬标准的汇总和整理工作，清晰展现新旧标准纵向发展历程。
二、严格考勤、医疗期和薪酬管理过程管控，确保工作落实到。
1.加大考勤监管力度，监管工资发放。我充分利用月度指纹考勤数据，核实单位请假备案情况的真实性，确保考勤数据的准确度；对瞒报、错报考勤的单位严格及时纠正并进行专业考核，最大程度降低企业人力成本。
2.指导医疗期服务政策，降低企业风险。我指导各单位按医疗期管理流程办理病假手续并签署医疗期协议；我对各单位进入医疗期人员的薪酬发放情况进行实时监控，了解长期病休人员状况，做好事先控制，降低企业风险。
3.完善薪酬业务流程，提高制度适应性。一方面，我按照公司管理制度检查各单位执行情况，形成检查报告，对存在问题责令整改；另一方面，我完善和修订公司假期与薪酬管理制度，确保完善后的制度适应公司现阶段的运行模式，提高制度的适应性
三、完善人力资源各项业务制度，提高制度的约束性和有效性。
1.分析调研，统一规范。我对公司的各项薪酬管理制度进行分析，查缺补漏，适度整改，确保公司的制度符合国家政策规定和企业发展目标的需要。
我对企业新修订的人力资源制度进行宣贯培训，使政策真正落实到位。同时对各单位的人力资源制度执行情况稽查，对存在问题责令整改。
2.制度完善，宣贯到位。在制度政策的执行过程中我时时检查其适应性，对不完善地方进行时时修订，确保各项人力资源制度取得实效。我结合公司人力资源业务实操，及各单位用用重点，开展系列培训课程，确保人力资源制度有限落地、人力资源从业人员能力提升。
薪酬工作，如果用一个字来形容那就是---静，它需要我安静的坐在那里心平气和地摆弄各种Excel，我也就成了安静的表姐哈哈。
刚开始接手这两个工作时我有点精神崩溃，一会动一会静的，差点搞得我神经有点衰弱哈哈。
慢慢的，我从时间进度上以薪酬工作为主线，薪酬工作之余搞培训，这样一静一动，琴瑟和鸣啦嘿嘿。
静如处子，动如脱兔。我的培训和薪酬也如此一动一静，静动相宜。
