一、薪酬管理严格审批,确保标准落实到位。


  1.加强工资管理,规范分配行为。我严格按照《人力资源管理制度》和《关于严格工资分配管理有关事宜的通知》的要求,严把工资审批环节,对各单位上报的工资明细分人员类别进行审核,决绝跨类别占用的现象。


  2.各类奖金发放严格按照集团通知进行。我对各单位奖金发放范围和发放标准进行严格把关、逐单位核对人数和金额,做到奖金发放准确无误。               


  3.按月分析各类人员工资及人工成本兑现情况。每月发完工资后,我都做好月度工资发放数据源统计,按人员类别和工资类别进行二维分析,一方面掌握各类人员工资发放是否合规,另一方面对工资月度发放总额与财务账面额核对无误。                   


  4.做好年度薪酬标准调整的宣贯和落实工作。我迅速学习和领会新薪酬标准的调整内容和思路,并及时向各单位工资员传达和培训;按照新薪酬标准进行工资基数核算,做到新标准无误落实;做好各薪酬标准的汇总和整理工作,清晰展现新旧标准纵向发展历程。


    说说我的薪酬管理工作


  二、严格考勤、医疗期和薪酬管理过程管控,确保工作落实到。


  1.加大考勤监管力度,监管工资发放。我充分利用月度指纹考勤数据,核实单位请假备案情况的真实性,确保考勤数据的准确度;对瞒报、错报考勤的单位严格及时纠正并进行专业考核,最大程度降低企业人力成本。 


  2.指导医疗期服务政策,降低企业风险。我指导各单位按医疗期管理流程办理病假手续并签署医疗期协议;我对各单位进入医疗期人员的薪酬发放情况进行实时监控,了解长期病休人员状况,做好事先控制,降低企业风险。


  3.完善薪酬业务流程,提高制度适应性。一方面,我按照公司管理制度检查各单位执行情况,形成检查报告,对存在问题责令整改;另一方面,我完善和修订公司假期与薪酬管理制度,确保完善后的制度适应公司现阶段的运行模式,提高制度的适应性


  三、完善人力资源各项业务制度,提高制度的约束性和有效性。


  1.分析调研,统一规范。我对公司的各项薪酬管理制度进行分析,查缺补漏,适度整改,确保公司的制度符合国家政策规定和企业发展目标的需要。


  我对企业新修订的人力资源制度进行宣贯培训,使政策真正落实到位。同时对各单位的人力资源制度执行情况稽查,对存在问题责令整改。                        


  2.制度完善,宣贯到位。在制度政策的执行过程中我时时检查其适应性,对不完善地方进行时时修订,确保各项人力资源制度取得实效。我结合公司人力资源业务实操,及各单位用用重点,开展系列培训课程,确保人力资源制度有限落地、人力资源从业人员能力提升。


  薪酬工作,如果用一个字来形容那就是---静,它需要我安静的坐在那里心平气和地摆弄各种Excel,我也就成了安静的表姐哈哈。


  刚开始接手这两个工作时我有点精神崩溃,一会动一会静的,差点搞得我神经有点衰弱哈哈。


  慢慢的,我从时间进度上以薪酬工作为主线,薪酬工作之余搞培训,这样一静一动,琴瑟和鸣啦嘿嘿。


  静如处子,动如脱兔。我的培训和薪酬也如此一动一静,静动相宜。


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