下面开始讲讲本文的重点了。我13年7月份开始从事培训工作。从熟悉公司培训制度和流程出发,到生产单位调研学习,最后完成流程优化和修订并完全上手培训工作。简单说来,我的培训日常工作包括以下内容,和猎萝卜网小编一起了解:


  一、培训计划的编制。每年11月底,结合本年度培训实际情况以及企业发展实际需要组织各单位进行培训需求调研根据公司战略、生产经营情况、员工培训需求并适当借助集团培训资源编制公司年度培训计划。从年度培训计划按照人员类别上,我分为管理人员、专业技术人员、营销人员和一线工人。因为公司属于研发和销售汽车产品的,所以培训计划我着重专业技术人员和营销人员。从培训费用预算上看,年度培训费用内训和外训大约1:1的比例。内训比较固定,外训相对灵活。


   我的培训日常工作包括以下内容


  二、培训实施与监督。根据公司年度培训计划和各单位的月度培训计划组织各单位开展培训工作。刚开始组织培训时会存在手忙脚乱的情况,一个人组织培训教室的预定、培训道具的准备、学员签到和评价。后来渐渐地发现自己能够得心应手了。特别是处理突发事件时也能够灵活处理,记得有次专利知识培训准备期一切顺利,可是到了培训那天下午有个讲师突然身体不适来不了。那个时候学员都快到齐了,情急之下我将培训内容做了调整---由将专利申报流程和规范改为专利申报经验分享讨论。我临时拉来本单位专利申请较多的2位同事救场,他们从自身经验讲起,用实战经验征服了学员,课堂互动很多,取得了不错的反响。同时,我还得按照各单位的月度培训计划不定期到各单位去监督和评估培训工作,协调各方面的培训师资,保证培训工作顺利展开。每月末将公司的各项培训相关资料进行归档和整理,并在HR中维护外出培训人员信息。


  三、 培训费用报销:按照《内部培训管理流程》和《内部培训师管理流程》,于每季度末审核各单位的内部培训师的授课学时数和费用,经部门领导及公司领导审核通过后,办理费用报销手续。按照《外出培训管理流程》,由单位或个人提出培训申请,经所在单位领导和综合部审批同意后参加外出培训并签订《员工外出培训协议》。培训结束后,在整理好培训发票、外出培训申请表和外出培训评价表等材料的基础上办理费用报销手续。根据《新入职员工导师带徒对应关系表》以及大学生定岗考评结果,按照带一个徒弟每月XXX元带徒费的标准发放导师带徒费。


  总体上来讲,培训工作是一个“动”的工作,需要组织和协调师资和资源,跟人打交道比较多,工作地点也灵活。那段时间我是很享受这份工作的。


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