OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理?和猎萝卜网小编一起了解。


1、明确主次。


公司、部门、小组层面OKR的成功实施应优先于个人层面。因为,只有整体管理水平的提升,OKR才能真正在个人层面取得成效。因此,我认为到个人层面的推广不用太过迫切。


 


2、树立典型。


每季度组长重点辅导1-2位成员制定OKR,并作为范例推广。


辅导关注于三项指标的实现:一方面,激励成员实现小组目标;另一方面,结合小组成员的实际需求,在个人OKR层面融入其成长性目标,使其有所收益,进而达成目标实现的内驱力;最后,目标应具有可衡量性与挑战性。


 OKR向员工个人层面推行时困难重重该如何处理?


3 强化双向沟通。


建议每季度绩效沟通时,由成员提出自己所关注的3-4项议题,提交给Manager。


Manager的沟通议题以向成员提供工作反馈,并提出要求,共同促进团队业绩为主。


成员的议题以寻求支持,以及提出个人发展需求为主。两者结合,以实现公司目标推进以及成员的个人发展。


 


4  兼具员工服务思维。


以小组为单位,每一位管理者都应关注下属成员的实际需求。小组OKR的季度目标中,应包含1个内部员工互动方案,不一定是正式的,只要能帮助了解员工,从而更好的发挥其优势并成就其个人发展即可。同时营造良好的工作氛围,最终实现自控式管理。


 


5 探索激励模式


小组OKR的季度目标中,每季度树立3个典型正面事例。经历5个月的试运行之后,确定激励模式并正式运行,比如每季度评定“质量之星”,“Bug扑手”等。


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