记得曾经有朋友管我要有关人事的表格制度等,我当时给的几乎毫无保留,至于原因,也很简单:工具根本不值钱,值钱的是背后使用工具的人,所以你要就拿去吧。而回到这件事上,我想,道理是一样的,和猎萝卜网小编一起了解。


作为工具,无论是OKR, KPI,360度考评,都不是关键,重要的在于其背后的管理功底。不管你用不用这个工具,其背后的管理原则是不可或缺的。这正如水与渠道的关系,水到自然渠成,否则无源之渠,浪费的是人力,物力与财力。


OKR成功实施的管理功底是什么?


那如果将这里的“管理功底”范围缩小的话,我更愿意将其理解为“目标管理”,更进一步聚焦,即 “自控式目标管理”。


而对于管理理论的学习,我依旧推荐德鲁克关于对目标管理的见解。市面上管理学的书籍不少,抛开百分之七十的滥竽充数,剩余的部分实际上有源头和分支之分。学习源头,将帮助你一览大概。学习分支,将帮助你更深入的理解源头。


就OKR工具的学习来说,依旧推荐《重新定义公司》的OKR部分,通过这本书你将会理解OKR基本原则的起源,从而可以更为深入的去思考谷歌所推行的理念,在我们公司是否有落地的环境和土壤,甚至是否由落地的必要。


最后,你也可以关注时间管理方面的书籍,你会发现原来OKR也是符合时间管理原则的。


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