如何逐步实现目标的可衡量性?目标的制定是应60%自下而上,还是60%自上而下?和猎萝卜网小编一起了解。


建议从以下几个方面着手。


结果驱动。


将目标执行结果评估标准设定为:实现、基本实现、差距甚远、目标不可衡量、目标中途调整。也就是说每季度末,我们都会评选出不可衡量或难以衡量的目标,以此推进大家的持续改进。


体系保证。


在OKR评审会议上,公司对各部门的OKR目标的业绩导向性与可测量性两项指标进行评审,各部门对小组的OKR目标的业绩导向性与可测量性两项指标进行评审。以确保OKR的制定能真正实现目的。


如何逐步实现目标的可衡量性?


目标的制定是应60%自下而上,还是60%自上而下?


记得在第一次的OKR会议上,我们讨论了目标的制定是应60%自下而上,还是60%自上而下的问题。


我们先来看看孕育谷歌OKR目标制定60%自下而上的土壤:


这是一家由精英组成的互联网公司。

谷歌倡导“往大处想”以及创新的理念。希望帮助大家从老旧思想中跳脱,将不可能变为可能。

谷歌允许员工拿出20%的时间来研究自己喜欢的领域。

从这三点来说,谷歌OKR的目标制定60%自下而上,不难理解。但是否适合于我们,却有待商榷。


不管怎么说,有一点是确认的。OKR目标的推进必然是公司上下双向互动而来的。自上而下,以实现公司层面目标,而下而上,以实现目标管理的自控式。


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