如何逐步实现目标的可衡量性？目标的制定是应60%自下而上，还是60%自上而下？和猎萝卜网小编一起了解。
建议从以下几个方面着手。
结果驱动。
将目标执行结果评估标准设定为：实现、基本实现、差距甚远、目标不可衡量、目标中途调整。也就是说每季度末，我们都会评选出不可衡量或难以衡量的目标，以此推进大家的持续改进。
体系保证。
在OKR评审会议上，公司对各部门的OKR目标的业绩导向性与可测量性两项指标进行评审，各部门对小组的OKR目标的业绩导向性与可测量性两项指标进行评审。以确保OKR的制定能真正实现目的。
目标的制定是应60%自下而上，还是60%自上而下？
记得在第一次的OKR会议上，我们讨论了目标的制定是应60%自下而上，还是60%自上而下的问题。
我们先来看看孕育谷歌OKR目标制定60%自下而上的土壤：
这是一家由精英组成的互联网公司。
谷歌倡导“往大处想”以及创新的理念。希望帮助大家从老旧思想中跳脱，将不可能变为可能。
谷歌允许员工拿出20%的时间来研究自己喜欢的领域。
从这三点来说，谷歌OKR的目标制定60%自下而上，不难理解。但是否适合于我们，却有待商榷。
不管怎么说，有一点是确认的。OKR目标的推进必然是公司上下双向互动而来的。自上而下，以实现公司层面目标，而下而上，以实现目标管理的自控式。
