“操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱”这句话，可能是我们大多数身为HR从业者得真实写照,和猎萝卜网小编一起了解。
人力资源重要吗？这是个尴尬的问题。某日，与一位许久未见的同窗好友偶遇，谈笑间，好友突然面色凝重，一脸严肃的问我“你好好的，怎么就做了人力资源的工作了？按照你当年的专业课成绩和能力，太可惜了.....”举手投足间无不流露着深深的惋惜。放到几年前，我一定要和朋友好好争论一番，而今，我并没有。亲仁友直，所以扶颠。朋友的直言，必然是出自源于内心的关切，我也相信，友人的反应其实是代表了大多数HR圈外人的真实想法。
关于如何创造价值，我想很多HR届的大咖上神已经从尤里奇到战略支撑，从组织规划到员工关系管理都已经做了严丝合缝的论述。我只想谈谈作为一个HR小字辈，亲身实践的一点点思考，这些思考可能没有各位上神那种宏大而肃穆，逻辑清晰而严密，就简单说说自己的几点感悟，虽上不得厅堂，也算作一种交流吧。
思路决定出路，作为一名教育行业多年的HR，我曾经有过几次新路历程的转变，也曾摔过跟头，告诉大家我是怎么摔倒的，下次遇到坑，希望能想起前车之鉴啊。
第一阶段，看山是山，看水是水。
知识，并不能产生价值。使用知识才能有价值。
这个阶段发生在我考取人力资源师证书，又看过几本书，听过几位大神的课之后。这个阶段，我总喜欢把人力资源规划、战略地图、SWOT、KPI、结构化面试、SMART、PDCA等等专业工具挂在嘴边，别人听不懂了吧，听不懂就对了，仿佛只有这些别人听不懂的名词和工具才能体现我作为高精尖专业人才的价值。
思路决定行动，工作中，我近乎痴迷的一次次推销着自己所谓的专业工具，结果显而易见，无法解决企业和员工的实际问题，让我日夜辛苦的白纸黑字，变成了废纸黑字。工作展开处处受阻，得不到大家的支持和认可。强行推行的一些制度，引来怨声载道。我也常感叹生不逢时，心怀怨念，慨叹“竖子不足与之为谋！”好在在招聘新员工培训新员工方面取得了一点小小的政绩，才算勉强获得了及格分。痛苦，最终转换成了深刻的自我反省与思考，最终找到了我的初心。
第二阶段，看山不是山
人力资源最大的价值在于解决与人相关的所有问题，是解决如何调动大家更好的创造价值，正确公正的评定价值，以及合理的分配价值。
挫折，除了会让人痛苦外，也会让人冷静下来更好的审视自己。有了前面的碰壁，激发了我像哲学家般的反思和思考。“你是谁？你的价值是什么？怎么才能更好的发挥自己的价值”。
后来随着在教育行业深耕钻研，我的知识体系由单一的人力资源专业开始像学校运营、营销、教师管理、品牌建设进行拓展。渐渐的，在业务部门中，我由原来的政委，转变成了作战参谋。我会和决策层探讨如何进行招生和市场宣传。和业务部门的领导谈员工管理和激励，引导他们如何沟通，如何让员工心服口服的听党指挥，能打胜仗。培训他们学会使用结构化面试进行员工招聘。用积分管理逐步过渡到绩效考核。我不会和老板谈人性化管理，也不会像工会主席那样义正言辞，风萧萧易水寒般的为员工与老板争论到不欢而散.....我学会了合作共赢，让员工个人的职业发展与企业的经营目标统一进行管理。我们人力资源部来作管道，让核心员工和老板都能彼此成就。今年我成功的配合决策层制定了公司股份制改革的五步走战略。学校盈利实现了历史性的突破，水涨船高，同事的收入也有了大幅的提升。此时此刻，我依然忘记了我HR的标签，忘记了那些我曾经引以为傲的工具。用邓小平爷爷的话，不管黑猫还是白猫，抓得住老鼠就是好猫。
人力资源部作为职能部门并不能直接创造价值，人力资源部本身的基因决定着我们无法变成演员，粉墨登场。我们更应该像导演，我们的剧本是实现企业的盈利和获得长久盈利的能力。
一不小心，把这篇总结，写成了碎碎念，大有纵马飞驰，离题万里之嫌。按照思维惯性，或许我还差第三阶段“看山还是山”。只可惜修炼不够还未达到此等境界，只得就此罢笔，留作他日补全。
写到最后突然想起了一句话，拿人钱财替人消灾。你能帮别人解决多大的问题，你的价值就有多大，大道至简，道理或是想通。人力资源的价值或许亦复如是吧！
