有人说，你又没做过老板，也敢来说老板的职业性。那么第一我们在职场里这么久，说的不好听一点，没吃过猪肉，总也见过猪跑；其次老板是一个大的概念，一个企业一个项目一个独立经营的团队的头都可以叫做老板，他们需要具备的职业性品质并没有本质差别；第三我们也不大论、长篇阔论，就小论意思一下，应该也勉强够格吧,和猎萝卜网小编一起了解。
老板需要具备的职业性当然有很多，比普通的职业人士需要具备的更多，但我个人认为老板最重要的品质，或者说职业性，有两个，一个是坚持，一个是不随性。
坚持应该是老板的最核心竞争力品质，有人说老板应该站得高看得远战略前瞻性好，那么这个世界上站得高看得远的人其实多的很，或者职场中的你我也都能侃上几句，见识并不差，但最后真正去做并且成功的或现在成功着的人却并不多，为什么，就是因为大部分的人坚持力不够，因为再好的商业模式业务前景也会在过程中遇到种种的困难和问题，就如同马云说的，今天很苦明天更苦后天很美好，但很多人倒在明天晚上的道理。
我本人发起做过一些事情，有的是在企业里还有几个在企业外，其实类似也算做过老板，也做过很多年的管理工作，因此对坚持二字有很直观的体会感受，我们做事情容易一开始很兴奋的做起来，后来慢慢趋于平静每天做同样的事情，再后来可能因为种种原因各种情况越来越倦怠荒废，最后不了了之，这其实就是坚持力不够的问题。可能这样的坚持在企业里作为员工也算马马虎虎过的去了，但如果有更大的职业理想和目标，就非得有锲而不舍、愈挫愈勇的坚持力不可。
其次是不随性。不随性这个职业性，一部分是对外而言，作为老板对要做什么，愿景、战略、规划要有客观、理性、科学的分析判断和设计，而不能随性而为，说的不好听一点，做了企业家你不仅要对自己负责，还要对手下一帮兄弟负责，对社会负责。不随性另一部分是对内而言，很多老板个性鲜明，而且有些因为处在老板的优势地位和权力，容易个性鲜明过头，民企里有一句话叫做最破坏规则的就是老板自己，最没有契约精神的就是老板自己。为什么这么说，就是因为老板处于权力地位的最高端，最可以不受企业规则的约束，容易随性破坏规则，员工不敢怒也不敢言，就算是敢言，老板不以为然你又能如何，这样的老板并不少。
我这个人喜欢去分析总结，我发现如果仅从随性这一点来说，在职场企业里呆过再出来创业的老板表现的会好很多，因为他做过员工，感受过规范企业运行的规则章法，有遵守规则的意识和习惯，同时做了老板也更能从员工角度为员工考虑；有些老板则是一开始就是老板，生下来就是老板，没有做过员工，对企业工作的感受很少，这样的老板会更容易随性，更容易折腾员工。老板在随性的时候，当然觉得大权在握大家都得听我的的满足感，但最后为损失买单的其实是老板自己。当然随性做的好，那就是高瞻远瞩、神来之笔，但大部分时候，则是不知人间疾苦、瞎折腾、要付出代价。
说句实话，整体而言，职场里老板的职业性水平可能低于员工的职业性水平，这不是说老板不如员工，而是作为老板本身的要求就应该远远高于员工，能够做上老板的人都很厉害，如果能够更加职业一些那就更完美了。而坚持和不随性的职业性品质也应为职场人士鉴。
