通常HR面对这个问题的时候,往往第一反应是,肯定需要,哪里有不需要培训的企业,别说企业了,一个人也需要培训啊。。。。此处省略五千字,和猎萝卜网小编一起了解。


培训作为人力资源功能不可分割的一部分,是课本上、教材上钦定的,似乎从来没有人怀疑其正确性,而我们也欣然照做,认认真真的组织起培训来。


先明确下定义吧,这里所说的培训,指的是在企业内部,由企业组织的,并由企业承担主要成本的针对于员工的,以提高员工的能力和素养为目标的教育活动,包括内训、外训等等多种形式。


那么,我们的企业真的需要培训吗?


其实,我要说的是,针对与中国90%以上的企业来说,培训都是不必要的或者说是不现实的。


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为什么说是不必要的?



中国90%以上的企业是中小企业,其实说中小企业已经是过誉,其中绝大多数都是小微企业,十几个人七八条枪,夫妻老婆店等等。对于这种类型的企业而言,培训往往是镜花水月,可望而不可即。甚至,培训对他们来说根本没有任何意义,是完全不必要的!


 为什么?因为他们从事的本来就属于偏向第二、第三产业,往往属于技术成熟、成本优先的市场游戏规则,在这种条件下,他们不需要先进的人才,也不需要这些人才提高自己的水平从而适应企业发展。简单概括就是,用人标准低,上手速度快,即:我不需要你有多高水平,但一定要上手就能干活儿。


因此,在这样的诉求下,我们还搞培训?别逗了,你作为HR要做的,就是努力压低用工成本,做好基本的入职引导和安全教育,让员工好好干活儿,不出安全事故,你就万事大吉了,老板是不会给你提供任何实质性的培训支持的。当然,你自己不嫌累,免费搞一些培训也是可以的,但是想让老板出资源?洗洗睡吧!不可能!


因为,在老板心中培训是不必要的,而且实际上,对于这样所谓的“企业”来说,真的是不必要的。


那为什么又说是不现实的呢?


所有谈培训的书籍,谈的都是培训的技术、培训的重要性,培训的战略等等,我在这里不是否定他们的正确性,但其实他们都有意回避了一个关键问题,即培训对象的选材问题。


虽然目前市场上的主要人才都经过高等教育,但并不是每个人都具备可被教育的能力的素质,特别对于企业来说由其如此,这就是培训对象的选择。试想,你就是有匡扶宇宙之才,无奈是对牛弹琴,你的心情又是怎样的呢?


对于九成以上的小微企业来说,想让他们在内部筛选出来具备可塑性、学习能力和企业忠诚度的培训候选人,这是一个不可能完成的任务。当然,老板是符合上述要求的,但是老板能潜下心来认真接受培训的,实在是凤毛菱角。即使能够接受培训,貌似。。。。你作为HR也没有可能培训老板吧!


所以,各位HR,你在做培训前,请务必认真分析清楚,究竟你的企业是否真的需要培训,然后才是如何培训等问题。


如上切切,勿忘!