“流程大棒胡萝卜”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为,人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情,和猎萝卜网小编一起了解。


从“流程大棒胡萝卜”发散思维,分析公司管理角度出发的“流程大棒胡萝卜”政策,如何执行此项管理政策,下文将从以下几个方面分析:


一、流程


流程最根本的解释是:指水流的路程;事物进行中的次序或顺序的布置和安排。从公司管理角度上看,流程指的是在公司管理过程中,事物进行中的先后顺序的安排,在管理过程中提高成事效率,减少事物进行中各种繁琐又不必要的环节,从而做到有条不紊。


从公司的角度来看,一个公司的管理成与败,其流程起到决定性的作用。一套完整又精化的流程,可以为公司在发展过程中,节约大量的工作时间;可以减少大量的人力成本以及运营成本;可以大大提高工作效率,从而间接为公司创造不可小觑的利益。相反,一套繁琐而不健全的流程,将会使得公司管理过程中,工作混乱;责任推诿;效率低下等种种病态。


从公司管理的角度发散思维,“流程”在管理过程中,设计到计划,计划又包含公司的短期规划、中长期规划、月计划、季度计划、年计划等,从计划出发,按部就班的完成。再从中汲取完成过程中的成功与失败,从而完成计划完成的总结,以待在后期的工作中提高成事效率。


其次就是从公司管理流程中,可以得出涉及的人员配置,在流程执行过程中定岗定职,从而精化人员配置,做到人人有事做,人人有职责。避免臃肿团队,责任推诿,消极怠工等种种不良工作现象。


再者在定岗定职完成之后,可以从流程中看出其在流程执行过程所起到的作用,制定薪酬体系。按劳分配,按照其所处的角色分配,按其在流程计划中完成工作效率分配报酬,此所谓绩效。也是公司在管理过程中考核职工素质,完成工作效率的根本,做到优胜劣汰,为公司在发展过程中择优人才。


“流程”所涵盖的面远不及以上所述,总而言之,“流程”在公司正常运营中的作用是不可磨灭的。


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二、“大棒”


从管理的角度看,“大棒”一词,涵盖的不仅仅是处罚、鞭策等片面含义,其涉及到公司管理过程中公司所指定的制度。所谓制度,正如国家法律一般,既约束公司管理过程中职工的行为,又赋予其一定的权利。无规矩不成方圆,所以公司制度在公司管理过程是必不可少的一部分。


“大棒”在公司管理过程中,涉及面同样甚广,公司各项管理制度,皆为关乎员工的切身利益。“员工日常管理条例”、“薪酬制度”、“奖惩制度”、“绩效考核制度”、“业绩提成制度”、等等各项管理制度。以上种种制度的有效执行就需要前面的提到的“流程”来约束,所以“流程”与“大棒”是息息相关的。


“大棒”的执行有效程度,直接影响到公司的可持续发展,其力度必须有效的控制,其目的是让职工在有压力的环境中有效的工作,正所谓“无压力,没动力”,“大棒”的作用更像一根“拉力弹簧”,崩到一定程度其拉力是最大的,但是一旦用力过猛,弹簧将会崩断,这样的达到的效果将会事倍功半。所以,有效的执行“大棒”,是一门很有深度的学问。


三、“胡萝卜”


从管理的角度来看“胡萝卜”一词较前面提到的“流程”“大棒”所涵盖的范围相对较小,其所指的事公司管理过程对职工的一种激励、奖励。正如开始所述,要想马儿跑,就得给马儿吃草。要让职工感觉到工作不仅仅为公司,同时也是职工本身,这样才能激励职工更加努力的工作。


奖惩一直是一种手段,而不是一种目的。适度的奖惩会使得工作更好地进行,反之,则会过犹而不及。所以奖惩也是一门很深奥的学问。


综上分析,从管理的角度看“流程大棒胡萝卜”此项管理政策涵盖内容甚广,真正很好的执行也是相当困难的。管理本身就是一门很深奥的学问,需要不断修改,不断完善,管理也就是永远在路上的一门课程。