OKR最核心的几个理念是:1、可量化的(这个和KPI没有本质区别);2、目标要是有野心的,要有挑战的,一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了;3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的(这个没什么特别的,KPI也可以全部公开);4、考核结果和薪酬奖金没关系。


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这其中最核心的就是第二项和第四项:具有挑战性的目标、考核结果与薪酬没关系。目标有野心,核心思想是要订立NB的目标,对于google来说,这个没问题,因为google素来以严格的录用标准为核心,一支愿意改变世界的大牛战队。对于牛人来说,不断挑战自我极限才是最爽的。再深入分析google的创新机制,分析google针对创新所做的一切动作,发现这些机制才是OKR落地的核心:


1、 以创新为核心的企业文化


2、 只聘用最NB的员工


3、 为十倍目标奋斗的google X “登月工厂”计划


4、 让百分之二十的时间给自己干


5、 基于产品委员会的评审机制