A公司是刚成立的泳装电商企业。甲曾任阿里市场总监,出资50万;乙曾任百度技术中心副经理,出资20万;技术与运营团队共6人,均为90后,没多少积蓄,共出资30万,和猎萝卜网小编一起了解。


    丙是某电商企业副总裁,非常看重A公司的发展前景及团队,打算投资100万。因此A公司注册资金初定200万。据了解,A公司急需解决如下的问题:


    1、甲、乙和技术与运营团队,全职,既出资又出力,如何核算占股?


    2、丙未离职,只是出资100万,到底占多少股份?丙是相信甲与乙才投资的,假如他们中途离职怎么办?


    3、如果甲与乙在4年内不离职,丙承诺出大钱占小股,底线为20%。


    我针对A公司存在的问题,通过导入人力股的模式,设计了股权方案(含分红权)解决上述问题。其步骤如下:


1、按资金股占比40%,人力股占比60%,人力股分4年解锁如下图:


image.png


2、分红权分4年成熟,解锁。当合伙人离职时,分红权全部收回,可由甲或乙代持,如下图所示:         


image.png                             


这种人力股的创新设计,适合我国千千万万的中小企业,尤其以智力与技术密集型为主的企业。这些以90后为主体的企业,股东一般没有太多的资金投入,他们有的是与时代相结合的思维模式、前沿的技术、坚忍不拔的创业精神和对互联网的深刻理解。


同时,这种人力股的设计系统地解决了投资方出工不出力、及全职的创始团队出工又出力的问题,体现了人力资本的价值。因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!