1、全球化背景，多维立体组织模式
全球化以后，跨国组织增多，组织结构变得复杂而庞大，产生了多维立体组织模式。这种组织一般分为地区利润中心维度、产品利润中心维度、职能专业成本中心维度，由三个维度代表共同组成产品事业委员会，共同协调决策后行动。
2、国企改革+大企业改革背景，模拟分权制
这种模式有点像稻盛和夫提到的阿米巴模式，划分各个小的组织单位，模拟独立核算自负盈亏，但不具有法人资格。我所了解到的中国电信、联想、海尔等均有类似模式。把大企业分小，既具有大企业的资源平台支撑，又兼有内部创业精神打造，加强大企业的内部活力。
3、支持客户需求快速响应背景，流程型组织
这种模式类似于矩阵型，也是跨部门的各式人员组成项目小组方式，我认为流程型组织更偏向快速响应，例如天虹超市的2小时配送上门，就需要针对2小时配送流程进行组织设计，包括订单管理、物品分拣、配送员及路线规划、签收反馈等流程上所有环节的组织重新设计。
4、虚拟经济+自由化+网络发展背景，网络型组织
这种模式挺特别，需要强大的信息网络和技术平台支持，网络型组织内部可能包含数以百计的团队组成，组织结构灵活且相对松散，除了核心部门团队外，其他联结的可能是地方性公司或团队，这些联结的单位可以快速增减，以快速响应区域市场需求为目的。
例如美国伊斯特曼化学公司，这是一家由800多个相互关联的团队组成的组织系统。
现在一些新式公司也采用这种模式，打破固定部门边界，在一个共用资源平台上，支持组织结构灵活多变，人员按照具体项目配备，每年考核后团队内人员会有所流动，有些高端的人才会流向收益更高的团队，有些考核不过关的人员则需要自己再申请加入其他团队，如果没有团队接收就只能离开了。这时候，你没法问这些员工是属于这个公司哪个部门的，只能问目前员工和谁一起共事、做的什么项目。
