我看过一个TED的演讲,主题是“为什么你应该知道同事的薪酬”。演讲的内容很有意思,和猎萝卜网小编一起了解。



    它的观点是相比较薪资的保密,公开更能为雇员和雇主营造更好的工作环境。若让你现在想想:你觉得你的邻座的工资是多少?你公司里的其他同事的工资又是多少?你想不想知道。



    不过我们HR,很清楚公司里每一个员工的工资,当然总经理除外。以及市场上和我们类似职位的薪资,最高能拿多少。你是不是有点想知道答案。



    即使薪资如此敏感。即使我们不愿意说,也不方便去问。但不可否认,人都是好奇的。虽然大多数人都不想告诉别人自己的工资。



    可能如果大家都知道别人的工资,就要天下大乱了。可能会出现争吵,打架,甚至会有人辞职。



    但是薪资保密了,就不会有人因为薪资不公而离职吗?以及,薪资在企业里被当成军规一样严守,就真的能保的住秘吗?这个秘密,或许在某些时候就是冲突的起因呢。


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    X和Z曾经是A公司的同事,因为一次偶然的机会,X从A公司跳槽到B公司做总经理。因为是初创公司,人才难觅。于是,X邀请已有一年多没有联系的Z来B公司担任客服部副理的职位。Z非常感激X给予她的这个机会,这么久没联系还能记得她。也因为是熟人,当时没怎么谈薪资,Z就欣然加入了B公司。



    Z凭着之前同行业的经验,以及对X的这份感激,工作非常卖力,经常加班加点。很快,在部门人员未到位的情况下,就能将部门的工作独当一面,且梳理的很有条理,赢得了客户的满意。



    可谁知,在B公司做了快半年的时候,眼看着公司的业绩蒸蒸日上之时,Z却突然离职。



       后来经过离职数月后HR的一次访谈,才了解其真实的离职原因,则是因为薪资。Z不知道从哪知道了B公司里另一部门的部门负责人W的薪资,W同样是X之前公司的得力干将,于是,Z的不公平感油然而生。  一下子,心里就出现了很多负面的想法。



   “就因为我没有和她谈薪资,所以我就该比W少吗?


    原以为,她是看重我,赏识我,才邀请我来,原来她只是一时找不到干活的人。原以为,自己的薪资不会低,至少不应该比W低,没想到,不仅低,还低的那么“离谱”。”



    Z顿时觉得自己就像马云说的那样“要么钱没给到位,要么心委屈了”,自己这不是两者兼而有之吗?这工作还有什么可做的。



    于是,愤然辞职。并且带动了部门内另一个下属一起离职,让整个部门陷入了瘫痪状态。



    或许,事情没有那么简单,但引发这起离职事件的导火索,则因为薪酬。很多时候,企业之所以要薪酬保密,主要是基于两点的考虑:



    工资保密,是另一种方式的“省钱”。即人力成本的有利控制。



     因为不透明会导致经济学家所说的“信息不对称”。这种情况下,谈判的双发,一方比另一方掌握更多的信息,在招聘、升职及加薪的讨论中,雇主就可以用这个秘密省很多钱。可一旦随着薪酬的被动公开,这种隐患给企业带来的负面影响是极大的,甚至是摧毁性的。



    不仅是群体离职,人心涣散,甚至还会影响到企业的雇主品牌,给企业后期的人才吸引带来阻力。



    工资保密,能更好的“控制”员工,减少企业人力成本的上升的同时,员工更易管理。



    可能在以前信息不对称的时代,这样传统的方式是有效的。可目前这个互联网时代,员工之间,甚至同行、竞争企业之间,想要了解对方的薪酬也不是难事。网站上的招聘职位也与时俱进的公开标出这个职位薪酬范围,实力雄厚的大企业更是用透明化的薪酬福利待遇来吸引更多求职者。



    并且,而相比较那些所谓的“薪酬面议”或是在咨询中,对薪酬含含糊糊的企业来说,求职者更青睐那些“敞亮”的企业。



    人们好奇的想知道别人的工资,其实,是想知道自己的工资有没有比别人低,从而了解自己有没有遭遇不公平待遇。



    就像故事里的Z,如果她一直不知道W的工资,或许她会干的很开心。但终究纸是包不止火的,这世上也没有什么真正的秘密。既然守不住,甚至还会引起一场火灾,为什么不在一开始的时候,就大大方方公开呢。



    最近一项调研发现,美国70%的雇员的收入与工作不符,每年损失将近5500亿美元的生产力。



    当许多公司被问及是什么在阻碍他们发展的时候,51%的受访者指出,阻碍他们的,就是透明度不够。



    TintUp创始人Nikhil曾提到公司文化当中很有趣的一点——团队里的每一个人都知道公司营收和现金流详情,更重要的是他们知道彼此的工资。而“世界上最有趣的初创公司”Buffer堪称是世界上最透明的公司,它彻底消除了人们脑海中“商业机密”的概念,每个月都在官网上公布公司的全部信息:股权结构、产品价格、盈利情况、募资过程及Term Sheet等等。



    虽然我们不能一概而论这种做法对所有企业都适当,但据尝试过薪资透明的公司得知,当人们知道他们的收入和同事相比处于什么水平,他们会加倍努力工作,提高绩效,更容易被动员,更不容易辞职。



    并且,薪资透明有很多种方式,并不是一层不变的。



    有的是把薪资向所有人公开。


    有的只是在公司内部公开。


    有的公开薪资的计算方式。


    有的公开他们的薪资级别,并且公开员工对应的级别。



    这种公开有几个好处:


    1. 减少不必要的内耗。无论是雇主还是雇员,把时间和精力真正聚焦在工作本身,让企业与个人的目标从根本上一致。


        2. 减少不公平感。真正以每个人不同的工作阅历、背景、技能说话,而不是靠个人面试时的薪酬谈判而来确定录用自己的工资;


    3. 减少人员流失率。让员工更忠于公司。既然一开始就是公开的,若不认同,可以不选择加入,而一旦加入,就会接受这一公开的竞争机制,让工作的心思更单纯,看的到付出能回报多少,有明确的动力和目标。



    其实,无论薪酬保密还是公开,保密的程度以及公开的方式有何不同,每个雇主都有自己的理解和观点。而我想说的是,薪酬保密还是公开不是重点。最核心的一点是,无论员工还是企业,都应该秉承“坦诚”的心。



    尤其在这个合作式的市场化及信息化时代,企业作为平台,员工作为不容忽视的个体,坦诚合作,才是共赢。



    坦诚,代表着信任。


    坦诚,是一种宽容的态度。让我们可以为了共同的目标一起成长、前进。