如何通过沟通帮助下属成长呢？和猎萝卜网小编一起了解。
首先，保持一定的沟通频率。刚开始的时候沟通不能太频繁，太频繁了会让下属觉得你总是在监督她。我的人力资源总监朋友每天跟下属沟通，那是因为都是她的下属主动找她的。我们的正式沟通频率最好保持在一周两次，非正式沟通应该随时进行。
其次，沟通内容要具体问题具体分析。正式沟通一般进行正式工作内容、下属个人成长与改进的探讨等；非正式沟通一般用来联络感情。上级和下属的感情一般是通过非正式沟通来维护的。平时可以跟下属吃个饭，聊聊家常等。
最后，要向他表示你对他的支持。很多领导，只会命令下属干活，特别是一些大公司，只要结果，不讲过程，这样看似无可厚非，但是这样下属未必会心甘情愿为你卖命。也许他能够完成你布置的工作，但是，通过你的支持，他也许能够迸发出更大的潜能，把你布置的任务完成地更好。
所以，当下属向你发出求助沟通的时候，千万不要显得很不耐烦，而应该耐心地给他一些建议，帮助他解决问题。就算你当时没有时间或者你觉得他应该自己想办法，也应该告诉他，这个问题你先自己想办法，等实在没有办法解决的时候，再来找我。
通过耐心的沟通，让下属觉得你是他的靠山，自然而然他就愿意来找你沟通，而且他也会卖命完成你布置的工作。
