企业内部培训师师资打造和建设，是企业构建培训体系的重要一环。而作为最核心的关键因素之一就是内训师激励。只有深入了解企业培训的目标和意义，才能从源头上回答为什么要对内训师进行激励的根本问题,和猎萝卜网小编一起了解。
一、内训师为什么要激励？
1、企业培训的目标决定了内部培养人才的特殊性。企业培训有3大目标。分为基础目标、价值目标、发展目标。企业培训的目标以价值激发和挖掘为主线，而要实现上述目标必须坚持走内部培训为主、外部培训为辅的培训道路。
2、内训师的专业素质决定了内部培养人才的质量。一支优秀的内训师团队，需要经过长时间的打造，需要企业舍得投入。投入包括：内训师培养和提升，内训师激励。
3、从控制培训成本，提升人才利用率角度来说，重视内训师激励，有利于企业内训的长期可持续性发展。企业通过设置内训师兼岗职能，一是可最大限度的节约培训成本，二是最大限度的挖掘人才潜力，提升人才利用率。
二、内训师如何激励？
1、各业务口和部门负责人为部门内训第一责任人，且纳入内训师团队管理，每年编制内训计划，规定内训课时，以上率下。
2、物质激励与精神激励相结合。确定以物质激励为主，精神激励为辅。
3、内训师队伍列入公司优秀人才库，重点培养。优先晋升晋级，列入后备干部培养。
三、内训师评鉴与考核？
1、对内训师队伍进行分级管理。对内训师进行评鉴，按技能、资质、课程范围及难易程度进行分级设置，以级别定课酬。
2、建立内训师考核机制。以课内学员反馈、课程开发和编排、内训效果为要素按权重进行考核，年底综合排名，考核结果影响内训师晋升晋级。
