今天猎萝卜我那个小编和大家聊聊，中国企业在员工关系管理中，主要存在的三大问题：
第一，没有共同的愿景，造成员工关系管理的起点模糊不清。
企业愿景是企业文化的一部分，企业要求员工熟悉背诵企业的愿景，但又有多少员工是真正认同这个愿景的呢?即使员工每天念，该不认同还是不认同，这是因为，企业在提出远大目标的过程中，缺乏员工的参与。企业的共同愿景首先必须是企业和员工的共同追求，所以，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
第二，过度追求短期利益，企业内部员工关系管理是非标准不受重视。
中国很多行业的集中度都不是很高，企业间的竞争非常的激烈，是要短期利益，还是长期利益，企业常常摇摆不定，如果因为不诚信却带来业绩，这种行为往往得到嘉奖，就会导致员工关系的是非标准模糊不清。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的根深蒂固必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。这是个长期过程，中间可能与短期利益矛盾，需要企业做出选择。
第三，激励约束机制不够完善，使得员工关系管理的根本缺失。
薪酬水平低不是员工离职的第一原因，而员工的内部不公平感是，所以员工关系管理的根本是内部公平，在激励政策、职业发展、权力授予等方面都可以体现内部的不公平。有时候，过程比结果的不公平性更加突出。企业要做的是该怎样完善激励约束机制，该怎么建立科学合理的薪酬制度和晋升机制，这是企业员工关系管理的根本。
