企业推行绩效,最希望达到的理想状态主要包括:①构建一套完整的绩效体系(目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等);②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现,并理解绩效实施方案;③公司全员能够在工作中以绩效为导向,共同为达成公司业务目标而努力,和猎萝卜网小编一起了解。


员工对绩效的排斥心理,常见的表现有以下六种:


扣分等于扣钱。常常可以听到员工说:“人力资源部真假!明明就是要扣我们的钱,还要搞一套冠冕堂皇的制度”。本来的工资就不高,你这是干嘛?


员工对绩效考核的排斥心理常见的六种表现


考核就是压力。公司搞一套绩效考核,就是为了给员工施加更多的压力,让我们更卖命地干活,太累了!本来工作就做不完了,还要逼着我们去搞什么绩效,哪有这个时间?


指标就是拍脑袋。老板们一拍脑袋就制定一堆考评指标,完全不考虑实际的工作是怎么搞的,该考核的不考,不该考核的乱考。


领导推卸责任。业绩表现不好,就搞绩效考核。说得好像业绩不好都是员工不努力,跟老板一点关系都没有似的。如果不是老板自己搞错方向,我们的业绩至于这样吗?


怀疑公司动机。搞量化、搞指标,公司是不是要裁员了?我都干了这么多年了,他敢裁我?


破坏融洽的氛围。原来没有绩效的时候,我们打成一片,现在搞了绩效倒好了,把我们上下级、同事间的关系搞得非常僵。


以上六种绩效排斥心理,认为最容易发生在这两类公司:①老板搞一言堂的公司;②业务发展遇到瓶颈的公司。


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