企业推行绩效，最希望达到的理想状态主要包括：①构建一套完整的绩效体系（目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等）；②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现，并理解绩效实施方案；③公司全员能够在工作中以绩效为导向，共同为达成公司业务目标而努力,和猎萝卜网小编一起了解。
员工对绩效的排斥心理，常见的表现有以下六种：
扣分等于扣钱。常常可以听到员工说：“人力资源部真假！明明就是要扣我们的钱，还要搞一套冠冕堂皇的制度”。本来的工资就不高，你这是干嘛？
考核就是压力。公司搞一套绩效考核，就是为了给员工施加更多的压力，让我们更卖命地干活，太累了！本来工作就做不完了，还要逼着我们去搞什么绩效，哪有这个时间？
指标就是拍脑袋。老板们一拍脑袋就制定一堆考评指标，完全不考虑实际的工作是怎么搞的，该考核的不考，不该考核的乱考。
领导推卸责任。业绩表现不好，就搞绩效考核。说得好像业绩不好都是员工不努力，跟老板一点关系都没有似的。如果不是老板自己搞错方向，我们的业绩至于这样吗？
怀疑公司动机。搞量化、搞指标，公司是不是要裁员了？我都干了这么多年了，他敢裁我？
破坏融洽的氛围。原来没有绩效的时候，我们打成一片，现在搞了绩效倒好了，把我们上下级、同事间的关系搞得非常僵。
以上六种绩效排斥心理，认为最容易发生在这两类公司：①老板搞一言堂的公司；②业务发展遇到瓶颈的公司。
