如何提升员工的安全感、参与感,消除员工的不公平感。猎萝卜网小编有以下几条建议:


一、明确薪资调整底线,以奖为主


调研内外部薪酬,明确各层级员工所能够接受的最低的薪酬标准,确保绩效薪资调整不触及员工薪酬底线。绩效推行阶段以正激励为主,减少负激励的使用,消除员工对于薪酬变动所带来的不安全感。


二、倾听全员声音,共同建设绩效体系


如果你的公司是一家知识型企业,那么就更应该这么做!从推行绩效的那一刻开始,就让员工充分的参与,绩效筹备会、指标会等等。这一方面能够提升员工的参与感,增强对绩效的认同;另一方面也是发挥团队智慧的绝佳机会。


如何化解员工对绩效考核的排斥心理?


三、老板以身作则,当好火车头


如果绩效只是给员工施加压力,而老板自己却轻松自在,那这套绩效估计不会有太好的效果。领导不仅是给员工定绩效、定目标,更应该给自己定绩效、定目标。以身作则,当好企业的火车头。


四、营造绩效氛围,传播正能量


最后一点,是在公司营造绩效氛围。具体的操作方式从形式上的标语、宣传栏的传播、微信传播、奖励活动到内容上的绩效宣导会议、绩效培训等等都要组织起来。主动积极地向员工传播绩效正能量。


五、不忘初心,绩效是为了帮助员工成长


最后一条,也是最关键的一条。很多的老板们推行绩效,最后都变成了简单粗暴的管理工具,而忘记了绩效的出发点是帮助员工成长。如果老板们产生了用绩效管控员工的心态,那么绩效的失败几乎是可以预见的。


谨记,不忘初心,方得始终。


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