校招季，校园人才面对众多的企业不知选什么企业为好，选知名企业，选适合自己的、喜欢的企业，选高薪的企业……面对这些个性选择和诱惑，让他们在签约时犹豫不决，从各企业参加校招，大型招聘会上投递简历、咨询信息的情况看，具有最佳雇主品牌的企业吸引校园人才的力量最大，而作为招人单位来讲，又都希望招聘到优秀的校园人才，如何去构建吸引校园人才的品牌，雇主品牌的建设显得尤为重要,和猎萝卜网小编一起了解。
大家应该知道，在互联网+的时代，以往的招聘模式和思维无法真正满足企业招聘需求，我们的HR团队作为服务支持企业运营的重要职能，如果跟不上时代的步伐，那么只会拖企业的后腿，成为企业的成本中心，而不是价值中心。所以我们要变且首先从思维变革开始，转变以往招聘过程中对于薪酬待遇、福利、企业规模、经营战略等这些硬性、外在的条件上，我们需要向内求转变。求什么？我觉得不外乎是企业想传递的价值理念。
近年来，雇主品牌的概念很火。什么是雇主品牌？它其实就是企业向外传递的一种价值理念，在充分解读企业发展史、企业文化、管理理念及员工的就职体验后提炼出的一种价值主张，也就是雇主价值主张（EVP，Employer Value Proposition），在这个竞争日趋激烈的人才市场上显得尤为重要。所以企业的招聘团队不应该仅仅定位在招聘人才，满足用人部门的用人需求上，应该把更多的信息放到建立和推广企业的雇主品牌建设，聚焦到校园招聘上，让更多的校园人才知道企业的文化内涵，并喜欢上它，认同它，最后选择它。对此，我们应该从以下几点强化我们的品牌建设和宣传：
1.企业品牌的宣传要与校招群体的特征吻合。
学生群体历来都是新时代的标志，他们的特征将影响长远。当下企业校招的对象主要是95后群体，他们富于个性与创造力、创新、求变、成长环境更加开放、个性更加鲜明、更注重个人追求与发展、独立自主……我们在做校招时，要知道95后的学生已不再关注传统的、硬性的条件了，他们更倾向于企业能给他带来什么样的体验，能否满足他的需求，发挥其个性。我们在做校招品牌宣传的时候就需要强调这些信息。这样针对学生群体特征提炼的EVP和宣传口号、主题等在更好地为校招服务的同时，也在院校和学生中间推广了雇主品牌，对于后续的企业认同度、品牌认可度的提升有很好的帮助。
2.设计好校招不同周期的关键点。
① 校招启动前的预热，要尽量扩大影响覆盖面。在企业还未入校宣讲前，是一个关键的宣传周期，企业的目标是覆盖尽可能多的人，受众可以是内部员工、学生群体、院校、其他企业等等，宣传的重点：企业的现在和未来让成功人士说，具体可以让师兄师姐说，把外部报道、评价好的文章等吸引眼球的东西设计进去，以增强他们对企业的感知，以此来为企业校招做预热、做铺垫，逐步引入企业此次招聘的主题和想传递的信息，推广企业的价值理念，形式可以是多样的，尽量保证线上线下广覆盖。
② 校招中聚焦校招体验。在校招实施过程中，经过了前期的预热宣传，群体范围已经被二次筛选，来现场参加宣讲会或者是企业组织的活动的学生，他们是认可了你公司的价值，是对你公司感兴趣并意向选择你公司的学生，所以针对这类群体要将宣传进行重点聚焦，突出特色，展现你公司的吸引力。
③ 校招组织有序且面试职业化。千万不可轻视校招宣传的现场组织，什么样的现场布置，什么样的人宣讲，他们是否能代表企业是非常重要的，衡量好的宣讲人的标准：一是把公司的品牌宣讲入校园人才心中，提升可信度；二是可以看出企业对人才的重视，如华为的孟晚舟去北大宣讲，她就是校招最成功宣讲的典范之一。对于面试的组织，从面试流程的安排，资料表格的准备、面试官填写面试意见及面试时间的把控……无一不是职业化的体现。
④ 入职如归家，让雇主品牌真正落地。在校招宣讲结束后，接下来的重点是要做好学生的报到入职，因为在此之前学生对公司只是在感觉和想象层面，没有切身接触过企业的实体，所以报到当天的企业宣传显得尤为重要，学生对于企业的第一印象将影响他就职的整个周期，所以在报到当天我们要为学生充分展现我们的企业文化、人文关怀等，将他之前的想象落到实处，加强他对企业的认同。
3.要注重全流程雇主品牌建设。
每年两次的校招，周期可以覆盖至全年度，所以这期间的品牌建设需要建立一个全流程的品牌建设模式，从宣传策略的制定、宣传渠道的铺设、宣传模式的建立等等，总体目标是要运用校招的周期搭建一个系统化、全范围的宣传推广。
