企业用人一般集中在新年伊始，对企业和个人来讲都是一个新的起点，所以我们在年前通过对年后工作目标的了解结合各各用人部门需求制定了年后的招聘计划，因为企业发展较快，年后的招聘计划的人员需求比较大，所以提前做足了招聘准备工作，在招聘推广方面的工作有,和猎萝卜网小编一起了解：
一、利用春节假期的时间，推送招聘H5微信朋友圈，企业内部门员工为主要推送人，倡导员工积极推荐，公司设为推荐奖，一旦推荐成功，入职通过试用期，除享有人资的小小红包外，公司也会给予奖励，企业自上而下积极转发招聘信息。
二、年前发布、更新各大网络招聘信息，假期间不定期更新。
通过以上两种假期推广方式，假期间共收到简历近五百份，年后上班接联开始了忙碌而紧张的招聘工作：筛选简历，组织初试、复试，参加大型新春招聘会，积极在工作群里面发动员工引荐，调动员工的积极性（因为面试程序是固定的，从人资、部门经理到分管副总至到董事长面试，在过程中很少去考虑人情关系，所以面试成不成功全靠应聘者个人了）。年后经历了不断招聘、不断面试、确认录取的过程，截止到现在，录取各专业人员30余人，与参加面试人员的比例大约不到百分之五，前后组织了不低于20次的面试，组织了5次以上的复试。目前大部分招聘工作已完成，一些岗位招聘仍在继续，新春正月是人力招聘工作最繁忙的时间，人资人员也都在全力以赴。
从整个招聘过程来看，最终录用人员的招用渠道的主要渠道集中在网络招聘和推荐人才两方面，除了人资人员要具备坚持不懈的工作态度外，良好的企业用人氛围也是必不可缺的。
招录过程中的问题：
一、应聘者选择多样化，有意向目的的应聘只是一部分。
对于有资历的招聘工作人员来讲，也可以用阅人无数这个词来形容，在应聘者当中，有相当一部分人，是在没有了解应聘企业的情况下投寄的简历，只是漫无目的的寻找，对于这部分人可能更关注的是薪资和福利待遇，这也无可厚非，理所当然，关键是有部分自身的情况还不具备工作的条件，也就需要在前期面试考察方面加大力度，有的时侯不要闲问得多，在员工稳定性方面多下点力气，找到应聘者真正求职的原因所在，是面试工作最重要的步骤！因为再合适的人，对方不一定觉得合适，对方觉得合适，他周围的因素不一定合适！
二、对合适的应聘者及时跟进，缩短考察时间。
在人员流动的大军中，找到合适的人加入也是一种缘分和机遇，人力资源工作就是要抓住机遇，付出诚意。一个求职者不可能只考虑应聘你一家企业，所以哪家企业的诚意足，平台好就要考虑哪一家。面试除了考察应聘者以年，最重要的工作也是把企业的发展和其个人的发展展现给应聘者，不要夸大其词，真心诚意的表达给你认为是合适人才的人们，后期尽快组织复试和入职通知工作，复试与入职时间一般不超过三天。
