企业中员工与企业之间矛盾是不可避免的,出发点不一样,如果不能协调好企业与员工之间的关系,会使团队的凝聚力大大的降低,员工执行力不强的情况出现。员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路,这种情况下,就是做好管理者与被管理者之间的关系,和猎萝卜网小编一起了解。


  一、从管理者对待员工的根本态度入手


  企业和员工之间的关系不仅仅是雇佣关系那么简单,我拿钱你办事,把员工当做实现目标的工具,员工是人不是机器,是有思想有感情的,如果管理者对待员工的态度不行,员工怎么会卖力工作。管理者要知道带队伍,带员工实际就是教育员工,组织员工,为员工服务。


  二、管理者要从思想上关心


  员工所关心的不仅仅是薪资,他们也渴望被领导关注,他们的工作成果也渴望被认可。领导者应该注意凡是有关员工荣誉,地位,教育机会的问题,必须认真替部下真正解决。


     如何做好员工关系管理?


  三、业务上培养


  管理者对于员工业务上一定要要求严,而且平时的辅导和训练也要严格,不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠,让员工从严格管理中感悟到责之深是因为爱之切。


  四、管理者要对员工生活上关心爱护


  平时工作中越是严格要求的,生活上就越要关心爱护,平时的严格是建立在生活中的关心爱护上的。管理者养成处处先想到员工的习惯,管理者与员工要经常一起劳动,一起娱乐,让管理者生活在员工当中,管理者才能活在员工心中。


  管理者掌握好7条带部属的方法:


   1.赏罚分明。


   2.说服教育重于惩罚。


   3.宣传鼓动重于指派、命令。


   4.处处以身作则。做员工的表率。


   5.要时刻关系员工,体贴员工。


   6.管理者要群众化,不能高人一等。


   7.学会发动员工自己教育和管理自己。



    如果管理者能把这几条做到以后,相信离和谐关系也不远了。 


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